模块中小企业财务管理(校外).ppt

中小企业财务管理 本模块学习目标 了解中小企业财务管理的特点 我国中小企业的融资困境 了解风险投资在中小企业发展中的作用 了解我国中小企业的政策支持 第十章 中小企业财务管理 第一节 中小企业财务管理概述 第二节 中小企业融资管理 第三节 中小企业投资管理 第四节 中小企业的政策利用 一、中小企业划分标准 一、中小企业划分标准 第一节 中小企业财务管理概述 一、中小企业划分标准 二、中小企业的优势 三、中小企业的劣势 四、中小企业财务管理特点 一、中小企业划分标准 中小企业(Small and Medium Enterprises, 简称：SMEs)以职工人数、销售额、资产总额作为划分标准。 一、中小企业划分标准 工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。 一、中小企业划分标准 住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。 二、中小企业的优势 （一）、“小”、“灵”、“快” 　　与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中,特别是小企业, 基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。其次,中小企业员工人数较少,组织结构简单,个人在企业中的贡献容易被识别,因而便于对员工进行有效的激励,不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。 二、中小企业的优势 　　（二）、“小而专”和“小而精” 　　中小企业由于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。 二、中小企业的优势 　　（三）、小批量、多样化 　　面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求,消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点,但从整体上看,由于量大、点多、且行业和地域分布面广,它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势,因此,利于适应多姿多态、千变万化的消费需求。 二、中小企业的优势 　　（四）、以开发新型小产品为起点,中小企业是成长最快的科技创新力量 　　现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响,一方面是向着大型化、集中化的方向发展;另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。 三、中小企业的劣势 同大企业相比，中小企业在技术、资金、人力资源、信息获取等方面的能力较弱。据统计，在全球每年倒闭的企业当中，80%以上是中小企业。 （一）、相关法律系统不完善 　　虽然我国政府在完善中小企业法律环境方面采取了很多的措施，但仍然还不是很完善，缺乏系统性的法律体系。这使得中小企业的许多权益得不到应有的保障，在很大程度上制约了中小企业的发展进程。此外，产权保护不到位，也严重影响了中小企业的经营环境。 三、中小企业的劣势 　　（二）、企业融资相对困难 　　据有关部门调查发现，融资困难以成为制约我国中小企业的第一大障碍。主要体现在两方面：①融资方式比较单一，缺乏直接的市场融资渠道，中小企业很少能够采用发行债券的融资方式募集资金，能够发行股票上市融资的企业也为数不多。② 借贷期限较短且数目普遍不大，主要是用来解决临时性的流动资金，很少用于项目的开发和扩大再生产等方面。 三、中小企业的劣势 　　（三）、人力资源相对匮乏 　　人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。但由于中小企业自身的一些特点，比如规模小、缺乏稳定性等，导致人才流失情况严重。再者，许多中小企业或因不重视人才，或因对人才认识错误，而不能根据企业的发展需求选择合适的人才，导致人才流失、人才浪费，不能人尽其才的发挥出最优的经济效果。企业由于缺少人才，就很难创造出自己的特色，也就很难从激烈的竞争中脱颖而出。 四、中小企业财务管理的特点 中小企业财务管理的问题 只有会计，没有财务管理 “缺钱”——股东、董事、总经理皆融资 个人、企业不分，主体不清 有了闲钱躺在银行睡觉或盲目投资，缺乏理财和现金规划 没有财务控制 不知道如何分配 兵马已动，粮草未筹 四、中小企业财务管理的特点 (一)、财务管理目标不