《台湾新竹交大MOOCs《管理的技术——管事36招》-视频地址.》.pdf

台湾新竹交大 MOOCs 【有效管理十八法108 招】 之《管理的技术——管事 36 招》-视频地址 【说明：以下视频部分开放即部分免费观看，而非全部】 一百零八招、招招有效；十八般武艺、人人必学 一百零八招运用自如，不一般的功力；十八般武艺融会贯通，不一样的境界。有效管理十八法一百零八招， 助你成就辉煌未来！ 博大精深是我永远的追求，简明实用是我不变的承诺。 知识的宽度决定事业的高度，建议学员完整学习《管理的技术》、《管理的艺术》 及《管理者修炼》三个课程。 第 1 招：“管理者核心能力——策划与计划” 温州一位高管跟我讲：“老师，听了你的课才发现，做了这么多年的管理，原来我 只是一个工头！”本讲内容是第 1 招：“管理者核心能力——策划与计划”，正是要 让你“不做工头做经理”！（画面由设计人员创意配置） /v_show/id_XODE2MTc4MDg0.html 第 2 招：“管理的纵向——有效目标分解” 常有人问我“学管理，有没有捷径？”本讲内容是第 2 招：“管理的纵向——有效 目标分解”，泽尧认为，这，就是学管理的捷径、也是占领制高点、做卓越管理者 的杀手锏！ /v_show/id_XODE2MTM5Mzg0.html 第 3 招：“成功=系统+细节——工作分解与事业做大” 某公司总经理说“百分之八九十订单都是我自己拉回来的。”泽尧想问你：“该总 经理有成就感吗？这个企业能做大吗？”本讲内容是第 3 招：“成功=系统+细节— —工作分解与事业做大”，将告诉你企业做大的秘密。 /v_show/id_XODE2MTIwNjg4.html 第 4 招：“管理的界面——管理者与被管理者” “做管理有没有省力之道？如何才能四两拨千斤？”本讲内容是第 4 招：“管理的 界面——管理者与被管理者”，泽尧常讲：“管事抓接口、管人抓责任”，聚焦界面 正是做管理的省力之道！ /v_show/id_XODE2MTAyOTY0.html 第 5 招：“管理=过程+结果——李氏八字真言” 有学员问我“关于管理，能不能简单一点用一句话搞定？”本讲内容是第 5 招： “管理=过程+结果——李氏八字真言”，泽尧要告诉你一句话，“过程规范、结果 标准”，这句话，具有无限的杀伤力！ /v_show/id_XODE2MDYyODMy.html 第 6 招：“目标到位——岗位工作标准制定” “一线崩溃，即是全线崩溃”本讲内容是第 6 招：“目标到位——岗位工作标准制 定”，本课程将让你明白：很多公司现有的“岗位职责说明书”却原来，只有内容、 没有标准、不是那么回事！ /v_show/id_XODE1OTUwMjY4.html 第 7 招：“何为主导？——掌控全局的观念” 你知道管理的灵魂是什么吗？本讲内容是第 7 招：“何为主导？——掌控全局的观 念”，将为你注入管理的灵魂，帮你尽快进入卓越管理者的角色。 /v_show/id_XODE2NTcyNzky.html 第 8 招：“主导进程——做一个主导型管理者” 春风得意马蹄疾！如何才能让所管辖的工作，在自己的一手掌控之中？本讲内容 是第 8 招：“主导进程——做一个主导型管理者”，正是为此而设！ /v_show/id_XODE2NTQwNDM2.html 第 9 招：“跨部门主导——外行如何管理内行？” 常有人问：“术业有专攻，管理者不可能样样皆通，外行如何管理内行？”本讲内 容是第 9 招：“跨部门主导——外行如何管理内行？”，希望能够帮到你。 /v_show/id_XODE2NDAwMDQw.html 第 10 招：“检查到位——一竿子插到底” 常听人说“四两拨千斤”，那是怎么回事儿？有什么手段？本讲内容是第 10 招： “检查到位——一竿子插到底”，将告诉你其中的秘密。 /v_show/id_XODE2MzcxNzY4.html 第 11 招：“反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分” “员工总会出些错，如何让他精益求精”，本讲内容是第 11 招：“反向纠错与正向 列举——聚焦有问题部分”，将告诉你技巧：重要的不是看他做了什么，而是要检 查他还有什么没有做好？ /v_show/id_XODE2Mjg0OTM2.html 第 12 招：“会议驱动与主导” 有学员问：“老师，有什么捷径可以强化自己的权力？”本讲内容是第12 招：“会 议驱动与主导”，将告诉你强化权力的手段，以及开会的妙用。 /v_show/id_XODE2MjUzMDI0.html 第 13 招：“基本工资由什么决定——何谓绩效管理？” “员工不自觉，该做的工作做不好，