毕业设计：浅议建筑工程项目施工过程中成本控制(定稿).docVIP

毕 业 论 文 浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制 班级及专业：2009级长安大学工程造价 姓名：杨 慧 学号：31号 目 录 一、 施工过程中工程项目成本控制的具体内容 3 （一）建筑工程项目中成本控制的相关涵义 3 （二）运用目标管理控制工程成本目标 5 （三）纵向上实行四级承包 6 （四）横向上多方采取措施确保成本目标的实现 6 二、施工工程项目成本控制的特点 6 （一）成本控制中心----项目部 6 （二）建立严密有效的项目成本内控体系 7 （三）项目成本控制重在落实 7 三、建筑工程项目成本管理存在的问题 9 （一）人员管理问题 9 （二）材料管理问题 9 （三）成本核算问题 10 四、 建筑工程项目成本管理的具体措施 10 （一）提高项目人员的整体素质和责任感 11 （二）编制目标责任成本和目标责任预算 11 （三）力度于项目成本核算管理和监督 12 （四）深入成本预测预控和经济合同的履行 12 （五）劳务分承包商的使用和激励的关键性 12 （六）对人工费、材料费、机械费的控制 13 （七）加强力度抓好材料管理 13 （八）做好工程量的编制与审核，把好结算关 14 （九）做好其它成本控制工作 14 参考文献 15 浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制 摘 要：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成