矿山安全管理宣传.pptVIP

矿山安全管理 一、 安全管理的名词 安全： (1)各种事物对人体不产生危害、不导致危险、不造成 损失、不发生事故等。 (2)脱离不可接受的伤害风险。 (3)免除损害、伤害或损失。 (4)消除能导致人员伤害、疾病或死亡，或引起设备或财 产损失，或危害环境的条件。 从技术的角度理解安全——无危则安、无损则全。 从科学的角度理解安全——风险是可以接受的。 从管理的角度理解安全——符合、达标。 从文化的角度理解安全——知识、技术、意识素质高。 安全生产——为使生产过程在符合安全要求的物质条件 和工作秩序下进行，以防止人员伤亡和设备事故及各种灾害 的发生，保障劳动者的安全健康和生产作业的正常进行而采 取的各种措施和活动。 事故——是指造成人员死亡、伤害、职业瘸、财产损失 或其他损失的意外事件(能量的不正常作用。(突然发生的， 使系统或人的有目的的行为发生阻碍，致使暂时停止或永久 性停止的、违背人的意志的事件。可能会导致人员伤亡或物 资财产的损失)。 危险——物质、设备、设施发尘问题后的危害程度。 风险——物质、设备、设施发生问题的可能性和危害程 度的组合。 危险源——是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、 作业环境破坏或其他损失的根源或状态(是静态的，是客观 存在的危险物质、没备、设施)。 隐患——是泛指生产系统中可能导致事故发生的人的不 安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷(是危害源的升 级，存在发生事故的可能性)。 二、 安全管理技术 安全管理的行政手段 1、建立合理的国家安全生产运行机制 2、坚持有效的管理原则 (1)生产与安全统一的原则——“谁主管、谁负责”。 (2) “三同时”原则(新建、改建、扩建的劳动安全卫生设 施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用) (3) “五同时”原则(在计划、布置、检查、总结、评比、 生产时要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作) (4)“三刚步”原则——在规化发展、机构改革、技术改造 时安全生产方向要同时规化。 (5)安全否决权原则 (6)事故查处的“四不放过原则”。 3、实施科学的安全检查——经常性检查、定期安全检 查、专业性安全检查、群众性检查；安全检查表检查。 三、 安全管理的主要方法 1、安全管理的活动； (1)新员工的三级安全教育； (2)特殊工种、日常、检修前、开车前安全教育； (3)安全技能练兵活动； (4)三不伤害活动； (5)定置管理活动；(5S活动(整理、整顿、清扫、清洁、 素养)； (6)安全生产竞赛活动； (7)安全生产挂牌活动； (8)班组安全建设活动(班组安全日活动)； (9)三群活动(群策、群力、群管)； (10)五查活动(查安全思想、查安全管理、全领导、查事 故隐患)； (11)安全演讲； (12)事故报告会。 (13)危险涨识别活动： (14)家属安全教育活动； (15)安全风险抵押活动； (16)三无活动(岗位无隐患、个人无违章、班组无事故) (17)三点控制活动(事故多发点、危险点、危害点) (18)仿真演练(应急预案演练)； (19)开展安全生产标准化活动； 2、科学安全管理方法 (1)事后型安全管理 (2)预期型安全管理 (3)技术性管理原则——消除潜在危险的原则、降低潜 在危险因素数值的原则、闭锁原则、能量屏障原则、距离防 护原则、时问防护原则、薄弱环节原则、坚固性原则、个体 防护原则、代替作业人员的原则、警告和禁止信息原则。 (4)系统学管理原则——系统整体性原则、计划性原则、 效果性原则、单项解决的原则、等同原则、全面管理的原 则、责任制原则、精神与物质奖励的原则、批评教育和惩罚 原则、优化干部素质原则 (5)系统模式管理 (6)“四全”安全管理——全员、全面、全过程、全天候。 (7)人流、物流定置管理 (8)现场“三点控制”强化管理 (9)现场岗位人为差错预防——双岗制、岗前报告制、交 接班重叠制度。 (10)生产班组安全活动 (11)安全巡查“挂牌制” (12)防电气误操作“五步操作法”——周密检查、认真填 票、实行双监、模拟操作、口令操作。 (13)检修“应急”管理法——将检修过程中可能发生的事 故，制定应急顶案，并将应急设备、措施、人员落实到现 场。 (14)无隐患管理法 (15)人因安全管理(体现以人为本，以