社韩路施工管理方案.docVIP

甘肃省韩店至张家川至社堂二级公路 土建工程第三合同段施工管理方案 我方组织相应人员进驻现场，实地踏勘工地现场和深入调查内外环境，充分了解各方面的有利和不利因素，根据有关单位的要求，结合自身情况认真地进行了施工管理规划，并对后期的管理进行了综合的安排和部署。我们将积极组织人力、物力、财力并调动各方面的积极因素，配备精良的机械设备，组织精干的施工队伍，采用科学的管理手段，建立健全质量管理体系，采取可行的安全、环保措施，根据规范和设计图纸要求，力争保质保量地提前完成施工任务，现就本合同段的施工管理方案进行详细论述。 编制说明 阅读和领会的甘肃省公路局的招标文件的内容。 本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来工程的施工经验作为基点，以总工期30个月即2010年4月初至2012年9月底作为控制进度目标，以26个月即2010年4月初至2012年5月底为计划工期，统筹考虑全线的施工工艺，现场布置以及施工进度计划。 编制原则 4.1遵循招标文件的要求，严格按招标文件的规定编制及主要分项工程的施工作业方案，创优良工程，立足信誉，保证质量和工期。 4.2遵循设计文件、施工规范、通用及专用合同条款和验收标准，严格执行现行施工规范和验收标准。选择合理、优化的施工方案，确保工程质量达到100%优良。 4.3坚持事实求是的原则。在编制本施工组织设计过程中，结合我公司的施工生产能力和管理水平，坚持