第一部分项目管理简介.pptVIP

* * * * * * * 项目管理联合团队（IPMT) 项目管理联合团队 (IPMT ) 由业主和国内外有经验的项目管理单位组成IPMT ,对项目实行全过程管理,单项装置采用EPC、E+PC等方式承包建设 优点: 可以集合国内外先进的管理经验 降低管理成本，有效减少业主基建管理人员 有效的控制项目的投资、质量、进度和HSE 缺点: 项目管理与业主职能时常混淆 需要业主人员能力要求高，要具备同规模项目的管理经验，否则易被合作方主导 * * 项目管理联合团队 初步设计 施工 设备安装 监理 前期工作 工作承包商 共同工作 专业承包 业主+项目管理公司人员 ③项目管理承包（PMC） PMC是指工程项目管理企业（承包商）按照合同约定代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工全过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 * 项目管理承包 项目管理承包 (Project Management Contract) 业主 初步设计 施工 设备安装 前期工作 工作承包商 不愿放权而想减少工作的业主 施工图设计 项目化管理已经成为 一种工作模式和工作方法！ * 1.现代项目概念的理念变革一切皆项目的概念 组织中的一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动可视为项目。 * 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 2. 项目管理的概念变革 一种教给你系统做事的方法 项目管理就是一种教给你系统做事的方法 成功实现目标的良好方法 科学控制过程的有效手段 * 3.成功项目管理的理念变革“利益相关者的满意” * 项目利益相关者——参加或可能影响项目工作的所有个人或组织 4.项目管理--团队执行力提升的变革方法 对于一件具有目标要求的任务来讲，按项目管理的方式，管理思路如下： 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 采购管理 沟通管理 风险管理 综合管理 环境、安全及职业健康管理 * * * * * * * * * * * * * * 18 * * * * * 总包赚什么钱？ 1 合理分包。所找的分包是直接生产的分包。成本合理。能保证质量。 2 批量采购。批量的差额。 3 工艺合理。六个统一，减少返工，减少消耗。 * * * * * * 项目管理使梦想变为现实的管理艺术！ 做人与做事 管理者的核心能力要素 系统的思维能力 健全的思考比任何事物都要实用。无论你所处的境况或目标是怎样的，无论你身处何方，无论你面对的是什么样的问题，只要具备思考技能，你将始终保持良好的状态。即使作为生活中的任一角色——商店顾客、雇员、公 民、朋友、家长——正确的思考都将使你获益，而拙劣的思考将不可避免地给你带来各种问题，浪费你的时间和精力并造成挫折和痛苦。 ----摘自《思考的力量》(批判性思考成就卓越人生)(美)理查德.保罗,琳达.埃尔德 管理者的核心能力要素 系统的做事能力 如何有效完成一件有待完成的任务的工作能力；如何在给定的时间、资源及费用等各种约束下，按期实现任务的目标；如何根据任务的目标、范围及时间要求，制定一份有效的任务实施计划；如何在任务执行的过程中进行有效的监控；如何分析任务实施过程中的不确定性和风险，以便更好地完成任务的目标。 这些就是系统做事能力的体现，是一个管理者应该具备的基本素质能力，也是作为任何一个日常生活中应该具备的基本能力体现。 ①系统的思维能力 系统的思维实际上就是看待问题的角度、观念和思路的系统性，要求完整和全面。 如何去看待问题和认识问题 解决问题的思路 人际关系的处理 沟通的思路与角度 工作的思路与态度 占小利与吃大亏 主动与被动 管理的目标与策略 系统思维的方法论—系统工程 系统工程就是从系统的观点出发，跨学科的考虑问题，运用工程的方法去研究和解决各种系统问题，以实现系统目标的综合最优化。 系统工程核心特征：注重系统思考、坚持问题导向、采用系统化方法 系统的观念：就是整体最优的观念，它是在人类认识社会、认识自然的过程中形成的整体观念，或者称之为全局观念。 系统思维能力实际就是应用系统工程方法论去处理所面对问题的能力 核心是掌握一个定律： ????把混乱的东西——条理化：系统????把条理的东西——合理化：科学????把合理的东西——细分化：细节????把细化了东西——有机化：和谐????把有机的东西——最优化：多、快、好、省 ②系统做事的能力 系统的做事能力实际上就是实现目标和完成任务的过程中的系统计划和控制能力。 任务目标的完整描述 任务工作范围的有效界定（范围和