第八章企业管理—企业生产管理.pptVIP

研讨与质疑（1） 试分析按生产的专业化程度划分 的三种生产类型各自的特点？ 研讨与质疑（2） 请归纳出工艺专业化、对象专业 化、混合形式三种组织形式的区 别？ 研讨与质疑（3） 请归纳出顺序移动方式、平行移 动方式、平行顺序移动方式三种 组织方式的区别？ 研讨与质疑（4） 请简单的介绍一下“看板管 理”？ 看板管理 看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。 看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。 生产作业控制 生产进度控制 在制品占用量控制 生产调度 投入进度控制 出产进度控制 工序进度控制 调度会议 专项业务管理 企业技术进步 新产品开发 设备与物资管理 质量管理 科学技术是第一生产力 扩大销售、增强竞争力 确保生产需要、降低物耗成本 保证质量 生产管理面临的新形势及出现的新技术 背景： 信息技术高度发达：电子商务等 产品生产周期缩短 市场需求多样化 新型管理模式 1.准时生产制（just-in-time,JIT） 日本丰田首创：指在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。 目标是消除浪费，降低成本，获取利润，提高竞争力 降低成本的方法：适时、适量生产；弹性配置作业人员；质量保证。 生产管理面临的新形势及出现的新技术 2.精益生产 欧美于1990年提出 Lean production(精细)：消除浪费、精益求精。即丰田的基本理念，零缺陷、零库存。 应用领域：市场预测、产品开发、生产制造管理、零部件供应管理、产品销售及售后服务。 3.敏捷制造 21世纪制造企业战略——敏捷制造 定义：将先进的柔性生产技术、动态的组织结构和高素质人员三种资源集成为一个协调的，相互关联的系统来实现的。 敏捷制造的管理组织：虚拟公司（多公司资源联合） 敏捷制造的生产技术：研发、制造用可编程的柔性机床组，定制生产 敏捷制造的人力资源：柔性生产技术和柔性管理靠人的不断创新能力 * * 第八章 企业管理 一项困难的生产决策 江北机械厂是一家小型机械加工厂。最近，正在就两笔长期订货进行研究与决策。一笔订货是可以长期、大量生产一种设备，但客户却在极力压低价格；另一笔订货是要轮流生产几种设备，即只能组织成批生产，但客户方面愿意出较高的价格。而江北机械厂生产能力有限，只能接受其中一笔订货。为此，厂有关领导反复研究，但是做出选择也是很困难的。 分析： 1. 你知道什么是“大量生产”和“成批生产”吗？ 2. 要做此决策，你认为应该考虑哪些因素？ 管理情景 生产管理与生产类型 生产过程的构成与组织 生产计划 生产作业控制 专项业务管理 一、生产与生产管理 （一）、概念 生产：一般意义上是指劳动者利用劳动资料， 改变劳动对象，以适应人们需要的过程。 生产管理：是指对生产活动进行计划、组织控 制，促进生产的效率化、效益化， 以保证企业生产目标实现的过程。 （二）、生产管理的内容 生产管理 内容 生产战略决策与生产系统设计 生产战略、厂址选择、能力规划、生产部门设置、设备布置等 生产过程的组织与管理 需求预测、生产计划编制、物资采购与库存管理、人员管理、作业调度、质量管理等 生产系统的发展 技术创新与产品开发、先进制造技术等 （三）、生产管理的目标 生产管理的目标 质量 成本 柔性 时间 二、生产类型 划分依据 类型 生产的专业化程度 单件生产 大量生产 成批生产 接受生产任务的方式 订货型生产 存货型生产 自动化程度 手工生产 半自动化生产 自动化生产 生产连续程度 连续生产方式 间歇生产方式 类型 大量生产 成批生产 单件小批生产 品种 少 较多 很多 产量 大 中 小 设备 专用 部分通用 通用 生产周期 短 长短不一 长 成本 低 中 高 追求目标 连续性 均衡性 柔性 一项困难的生产决策 江北机械厂是一家小型机械加工厂。最近，正在就两笔长期订货进行研究与决策。一笔订货是可以长期、大量生产一种设备，但客户却在极力压低价格；另一笔订货是要轮流生产几种设备，即只能组织成批生产，但客户方面愿意出较高的价格。而江北机械厂生产能力有限，只能接受其中一笔订货。为此，