第四章生产计划(生产运作与管理,陈荣秋).pptVIP

第四章 生产计划 第一节 概述 生产计划：根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。 一、生产计划的层次体系 流程规划 战略能力计划 总生产计划 主生产计划 物料需求计划 生产作业计划 周劳动力与顾客计划 日劳动力与顾客计划 制造 服务 （一）长期计划：：对产品开发、总产值、质量、生产能力规模、品种结构优化、资源发展等方面的长远的统筹安排。 （二）中期计划 又称为综合计划、生产计划大纲（年度生产计划） 生产计划大纲：规定企业在计划年度内的生产目标。 编制依据：对产品需求的预测，以及长期计划对当年提出 的任务要求。 目的：面对不确定需求设定中短期的总的产出水平。 （三）短期计划：计划期在6个月以下。 1、主生产作业计划（产品出产进度计划） 简称主生产计划MPS（Master Production Schedule） （1）确定每一具体的最终产品项在每一具体时间段内的生产数量； （2）生产计划系统的核心，是所有短期生产活动（材料采购、零部件外协、制造和装配等活动）的依据； （3）计划期限一般为季度或月度。 2、物料需求计划MRP（Materials Requirement Planning） 将主生产计划分解为构成产