第讲项目进度管理.pptVIP

第五讲 项目进度管理 学习目标 理解项目进度管理的重要性。 掌握制定项目进度计划的过程。 掌握活动定义、排序、历时估算、进度计划编制及控制方法和技术。 掌握建立项目网络图的方法。 理解项目进度控制原则和过程。 理解项目进度控制方法。 掌握编制项目进度计划的方法。 项目进度管理概述 项目进度管理的重要性 项目的主要特点之一就是有严格的时间要求，而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间，所以，进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。 进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。 IT项目的按时交付成为了项目经理的最大挑战。 项目进度及项目进度管理 项目计划的目的 控制项目时间和节约时间 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 协调资源等 项目进度是执行项目各项活动和到达里程碑的计划日期。 进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。 项目进度管理过程 活动定义：确定完成项目可交付成果而需开展的具体活动。 活动排序：识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程。 活动资源估算：估算完成计划活动所需资源类型和数量。 活动持续时间估算：估算完成单项计划活动的时间。 进度计划编制：分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制定项目进度表。 进度控制：对项目进度变更进行控制，确保项目目标的