管理中的执行力技能.pptVIP

某知名企业提升组织执行力四大授权措施 让最了解情况的人，给予权力，高效地解决第一线发生的问题。 1 管理重心下移。重点在基层，现场问题由现场人员在现场解决： 上层管理：提出目标，行为约束规范，提供必要条件。 基层管理：负责运用条件，组织实施，解决作业中的问题。 管理职能部门： 指挥：通过计划与指令； 控制：通过计划值，作业标准，职工培训，以自控和前控为主； 服务：形成一贯制的业务管理系统，保证有效配套服务。 2 工序服从：下道工序服从上道工序，一般工序服从关键工序。 3 专业搭接：按作业特点，确定多相关的专业的决策，参预确诊、协助关系，并记入作业说明书。 4 权力委让：授权作业长，授权不授责；。 3 部门主管“人员流程”执行力的提升 建立高执行力的人力资源管理操作平台 劳动力管理→人力资源管理→人才资源管理→人力资本管理 如何在执行中培养一支高执行力素质的员工队伍 在执行过程中的二大职能：激励部属与辅导部属 建设一支高绩效的项目团队与部门团队 将“信息流、物流、人流”在三大流程进行有效整合 高执行力的人力资源管理操作平台 选才 用才 育才 留才 汇才 20％高执行力核心层员工队伍的建设 高（能力） 高 （态度） 低 低 贡献型 冲锋型 落伍型 安分型 公司目标 个人目标 公司业绩 个人业绩 战略流程 人员流程