管理会计第六章短期经营决策分析.pptVIP

第六章 短期经营决策分析 【引导案例】 赔本的生意怎么能做？ 天龙公司的张经理有个口头禅：“赔本的生意不做”。最近有件事情令张经理大惑不解： 该公司生产A产品，目前生产任务不足，有30%的剩余生产能力，而此剩余生产能力又不能移作它用。这时，销售部收到一客户的订单，要订购200件A产品，出价100元，比天龙公司A产品正常的销售价格（140元）每件要低40元，更有甚者，此出价比A产品的单位产品成本（120元）每件要低20元。“赔本的生意不做”，张经理如是说。可财务科长认为这是一笔可赚钱的买卖，应该接受这个订单，不能放过这次机会。 请问：在这种情况下，你是怎样考虑的？ 第一节 决策分析概述 一 、决策的涵义? 决策是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案的过程。 管理的重心在经营，经营的重心在决策。决策正确与否关系到企业的生存和发展。 二、决策分析的主要类型（教材86-87页） （一）按决策本身的重要程度分类： 1、战略决策——关系企业未来发展方向的全局性重大决策； 2、战术决策——日常经营活动的局部性决策。 （二）按决策时间长短分类： 1、短期决策——一年内，主要涉及企业的生产经营活动； 2、长期决策——超过一年，主要涉及企业的投资活动。 （三）按决策条件的肯定程度分类： 1、确定型决策—