管理模式和风险控制.pptVIP

一、“包商模式”的形成——偶然与必然 对微小、小企业融资问题的研讨和推动： 2005年4月的微小贷款国际研讨会——世界银行、国内外金融界重拳出击，提出：强化并提升金融机构为小客户服务的能力，实现商业可持续发展 2005年7月之后银监会相继出台《银行开展小企业贷款业务指导意见》、《银行开展小企业授信工作指导意见》、尽职指引、风险分类等一系列指导性文件，对小企业融资问题进行深入探讨和实质性推动 2008年下半年至今，世界经济、金融危机，党中央、国务院、银监会出台一系列措施、办法助力中小企业渡过难关。 四、风险管理 风险：潜在的危害——对未来的不确定性 对中小企业的惯性思维： 信息不对称不透明 抗风险能力弱 无抵押担保 融资的单位成本高 管理不规范 四、风险管理 管理风险的步骤： △ 识别 △ 判断 △ 评估 △ 控制 四、风险管理——风险控制措施 还款方式的灵活掌握：等额本息、不等额本息（依据销售、经营淡旺季调整）、按月还息按季、按半年还本（季节性明显、新投资、新创业、新店开业、足额抵押） 注意：最长期限也应该三个月内有首次还款，这很重要 五、总结——“包商模式”的特点 1、“商业可持续发展模式”的实践与探索 不是慈善、不是普惠、强调双赢 是标准产品、长线产品、不是响应号召 2、“三个密集度”和“三部机器