精益管理工段设计方案(李智).pptVIP

以“精益管理”为核心 工段管理方案设计 方案策划:董伟、李飞、李智 方案整理：李智 2012年6月 徐州徐工铁路装备有限公司装配分厂 目 录 概论 在未开展以质量管理为核心的管理体系前状况： （1）没有质量体系的概念，处理及反馈质量问题流程和方式不统一 （2）产品质量问题众多，处理解决速度慢 （3）质量问题相互推诿，班组分析能力差 （4）设备维护不到位，生产设备不整洁及润滑不到位，经常出现不良反应，管理程序混乱，影响生产质量 （5）安全管理人员及工作人员班组安全措施得过且过， 事故隐患得寸进尺 （6）班组长管理方式单一，思路不清晰，业务能力强，而管理能力弱,会干不会管 工段质量精益管理 一、工段质量精益管理 工段质量精益管理 质量是企业健康发展的永恒主题，作为徐工铁装公司产品生产第一线，装配分厂把产品质量视为树立品牌形象工作的重中之重。根据公司实施精益化管理模式和精益生产要求，装配分厂拟开展以工段为核心的精益化管理体制，逐步形成以工段为核心质量监督体系，建立快速反应机制，使各体系逐步健全、完善和流畅运行，提高工段长及班组长对班组质量问题的分析、判别能力和处理能力，由原来的工作盲目到现在的计划工作，切实贯彻实行工段质量精益化管理工作。 工段质量精益管理 目前存在的问题： 装配分厂目前存在的质量问