组织系统执行力.pptVIP

3.3.8 绩效评估与改善 * 结果与工作计划的比较（绩效评估） 根据比较进行奖惩 与相关人员进行绩效面谈 两个标准： 下属完成工作的努力程度 自己工作布置时的合理性 绩效改善 找出存在差距 分析原因 找到解决问题方案 标准化 愿景塑造 组织架构完善 目标管理与绩效计划 过程控制 绩效评估与改善 模块四 组织提升执行力完善路径 4.1 愿景塑造 * 价值观 使命 战略 愿景 目标 4.2 组织架构完善 * 梳理价值 业务线整合 建立组织架构 岗位职责 监督体系建立 4.3 目标管理与绩效计划 * 目标规划 目标设定和绩效关联 4.4 过程控制 * 培养 成就 下属 监督 4.5 绩效评估与改善 * 结果与计划的比较 计划与结果的比较 可以改善的空间 与相关人员的沟通 组织的困惑 1 组织提升执行力误区 2 组织提升执行力途径 3 组织执行力完善路径 4 执行力差，任务无法落地 推诿扯皮，部门沟通障碍 首尾不顾，管理此消彼长 目标不清，未来模糊不定 模块一 组织的困惑 1.1 组织的困惑一 * 执行力差，任务无法落地 闷死了 气死了 急死了 任务布置很清晰，标准也清楚，方法也掌握，就是做不好。 同样的任务，张三李四做出来的结果不一样，就