组织职业生涯开发.pptVIP

第九章 组织职业生涯开发 【教学要点】 ＊组织生涯开发的定义、特征、原则和功能 ＊组织职业生涯开发的流程 ＊组织职业生涯开发的方法和工具 【引导案例】 NCB的职业生涯开发 新加坡全国计算机委员会（National Computer Board，NCB)是一家主要由应用技术方面的专业人员组成的机构，它有900多名加收。NBC将职业生涯开发营造为一种留住员工并获使其效忠于机构的方法。该系统于1988年正式建立以来，每年都会在全体员工和他们的经理之间就职业生涯规划的实施开展职业讨论。人力资源部门简要地规定所有新经理在主持讨论和咨询活动时的任务、方法和步骤。职业生涯开发的责任被认为应由机构、经理和员工共同分担。 另外，一项继任计划将会协助NCB甄别和培训未来的带头人，并会用一项奖学金计划协助对这些人进行开发。这样做有助于机构实现它的一项政策目标，即从内部选拔人才。事实上，每个业务部门都是由从内部提拔上来的人领导的。 【引导案例】 NCB的职业生涯开发 机构的高层领导都在最大限度上积极地支持和参与职业生涯开发的努力。 NCB的职业生涯开发效果一直是通过全员的岗位轮换、内部培训以及人员接替规划的成功进行来体现的。得到改善的主要领域可以确保职业讨论能够适时地提前进行，从而在个人与职责之间找到一个合适的结合点。这对从整体上激发全员劳动力的积极性是至关重要的。