组织行学与创新领导力版(日更新).pptVIP

消化 神经 呼吸 运动 生殖 泌尿 内分泌 循环 西医人体八大系统 有什么 问题 为什么会 有问题 不解决会 怎么样 解决之后 会怎么样 如何解 决问题 什么时间 内完成 解决到 什么程度 谁负责解 决问题 解决问题的步骤 格物—随时找到方法的方法 格物——发现问题、思考问题、解决问题的工具！ 组织 战略 人力资源 品牌建设 MBA 财务 资本运营 生产管理 营销 招聘 培训 薪酬 解聘 人力资源 劳保 奖惩 制度 绩效考核 会场 设备 流程 效果评估 会务 签到 资料 服务 责任人 培训 主题 培训对象 培训目的 训后评估 培训 方案设计 时间地点 师资 会务 高效组织行为建设 卓越源于要求，重复产生力量 ◇主孰有道——领导的能力与行为 ◇将孰有能——管理者的能力与行为 ◇天地孰得——行业,环境与机会 ◇法令孰行——规章制度约束行为 ◇兵众孰强——基层人员执行能力 ◇士卒孰练——职员的行为与训练 ◇赏罚孰明——激励机制，赏罚分明 从《孙子兵法》看领导行为 高效行为建设理论依据 行为的解释：受思想支配的外在活动 无意识行为——不由自主的 有意识行为——意愿所支配 高效行为 图难始于易，图大始于细，天下难事必做于易，天下大事必做于细。 ——老子 正确·简单·持久 　　通过自察