组织运营力(培训版).pptVIP

组织运营力 关于管理模式 管理= 艺术+ 科学 + 适合您的管理才是最好的管理 适合= 经营战略 发展阶段+ 手艺 企业成长阶段 微型企业：0-1000万 小型企业：1000-3000万 中小型企业：3千万-1亿 中型企业：1亿-3亿 中大型企业：3亿-10亿 大型企业：10亿-50亿 以年销售额为比例，电子商务、贸易性质、过度资金的行业按照毛利润进行折减 管理模式——组织运营能力构成 企业价值观 公司治理 管理架构 运营驱动 团队能力 激励机制 组织运营核心能力 组织运营力的概念 3大特点：基于组织，有竞争优势，创造价值 与执行力的区别 课堂研讨： 讨论经营环境最主要5点变化 主要对企业产生的影响 企业应对的措施 第一步：梳理经营战略与目标（教练支持） 面对经营环境的发展和商业模式的变化，公司未来三年应采取什么经营战略及战略目标确保公司的持续发展？ 完成作业1，作业2，作业3 市场占有率 客户数量 客户关系 新地区 走出去 新业务 多元化 第二步：确定组织能力（教练支持） 为了实施公司战略，公司需具备最关键的组织运营能力是什么？（3个，参见附表3） 内容讲解：公司治理 微型企业：0-1000万 小型企业：1000-3000 中小型企业：3千万-1亿 中型企业：1亿-3亿 中大型企业：3亿-10亿 大型企业：10亿-50亿 优势互补 有钱出钱，有力出力 避免50%-5