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* * * * * * * * * 企业外部环境分析的主要目的是评价企业面临的机会与威胁。 机会是影响企业战略的一个重要因素。机会的形式有两种：行业机会与企业机会。 行业机会怎样才能成为现实的企业机会？ 一个企业所面临的市场机会可以归纳为以下几个方面： ①能为新增的顾客提供产品或服务； ②能进入新的细分市场； ③能扩展产品线以满足顾客更大范围的要求； ④能实现相关产品的多样化经营； ⑤能实现纵向一体化并能获得较快的市场增长； ⑥竞争对手出现自满； ⑦能够通过外国有吸引力的市场的关税壁垒； ⑧等等。 * 企业外部环境分析的主要目的是评价企业面临的机会与威胁。 机会是影响企业战略的一个重要因素。机会的形式有两种：行业机会与企业机会。 行业机会怎样才能成为现实的企业机会？ 一个企业所面临的市场机会可以归纳为以下几个方面： ①能为新增的顾客提供产品或服务； ②能进入新的细分市场； ③能扩展产品线以满足顾客更大范围的要求； ④能实现相关产品的多样化经营； ⑤能实现纵向一体化并能获得较快的市场增长； ⑥竞争对手出现自满； ⑦能够通过外国有吸引力的市场的关税壁垒； ⑧等等。 * * * 2008-10-18 银联信行业部内部培训资料 1 经济周期内产业热点演变的规律 一般来说，在经济周期的不同阶段往往形成不同的产业热点。 经济扩张初期，最先启动的行业是周期性消费品行业，主要是指住宅