行为塑造与执行力提升.pptVIP

2、执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成 自己的工作与任务。 4、执行力的三个核心 —— 人员流程＝用正确的人 战略流程＝做正确的事 运营流程＝把事情做正确 5、执行力不佳的 8个原因 1、虎头蛇尾——管理者没有常抓不懈 2、朝令夕改——管理者出台管理制度时不严谨 3、缺少针对性、可行性——制度本身不合理 4、囿于条款，不知变通——执行的过程过于繁琐 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法 7、忘了改造人的思想与心态——只有形式上的培训 8、没有形成凝聚力——缺少大家认同的企业文化 6、有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 7、如何检查下属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 西点军