设施选址《生产与运作管理》.pptVIP

本章结构 欧洲迪斯尼乐园的失策 沃尔特·迪斯尼公司与欧洲的情节渊源已久，迪斯尼的早期故事大多来源于欧洲的民间传说，因此，迪斯尼对于欧洲人来说一点也不陌生。 特别是随着东京迪斯尼取得了巨大的成功，首席执行官迈克尔·埃斯纳尔（Michael Eisner） 决定在欧洲选址，再建一个乐园。 选择法国的有利因素： 1、法国的巴黎自我标榜为欧洲高尚文化之都，为迪斯尼主题公园这样一个大打文化品牌的公司项目无疑提供了一个能够顺利发展的平台。 2、法国政府热衷于迪斯尼的这个项目，希望能通过迪斯尼主题公园的建立创造本国的就业机会，刺激本国经济发展，所以向迪斯尼公司提供10亿多美元的各种不同优惠措施。 3、巴黎的交通便利和周边人数多对于项目的开展有很大的促进作用。统计结果表明，大约有1700万欧洲人住在离巴黎不到2小时车程的范围内，另外有3.1亿人可以在2小时内飞到巴黎，这样就可以保证游客的数量的稳定性，可以充分利用已建成的各种资源在，最短的时间内将成本收回。 4、国内安全局势比较好，少有政治不稳定的因素存在。 但是，在修建公园并把公园建在巴黎附近这一决策上，迪斯尼公司对产生的后果显然估计不足。结果，欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预期水平。公园的游客数量并没有实现预计的1 100万人次，只是在大幅降低门票价格之后才勉强达到这个数字。饭店入住率只有37％，与预