竞聘报告题.DOCVIP

竞聘报告题 板散车间 板散车间——安华军 你作为车间的负责人之一，如何调动员工的积极性和创造性？（至少列举四点） （1）首先在车间实行民主化管理，让班组长、员工参与到车间决策中来 （2）充分创造车间领导与员工之间无障碍信息沟通 （3）车间建立健全竞争机制、监督机制、激励奖惩机制 （4）在车间开展提高知识技能的“比、学、赶、帮、超”活动 （5）开展技术能手、创新标兵、红旗岗位等宣传活动 （6）给员工创造一切条件，鼓励或引导员工进行知识技能提高或学习机会 2、你认为产品的质量是生产出来的吗？你从生产的角度，如何保证产品的生产质量？ 产品质量的高低关键在于设计和生产两个主要环节 其中从生产环节来讲，产品质量的保障措施为： （1）严格按产品设计图纸进行加工制造 （2）按产品工艺文件要求进行工序质量控制 （3）按质量保证体系对产品过程和结果的质量进行检验 （4）加强员工素质和技能教育，防范产品制造质量隐患 板散车间——曹勇 1、如果竞聘成功，你将如何对班组长进行管理？（至少列举三点） （1）明确班组长的岗位职责 （2）制定班组长工作手册和班组长管理制度或办法 （3）加强班组长业务技能、思想素质教育 （4）对班组长实行严格考评 （5）班组长例会制，个别谈话等了解请况 2、作为车间负责人之一，你认为如何调动员工的主人翁意识，使员工关注车间的发展？（至少列举三点） （1）在车间引进竞争机制、监督