室外施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况 1、整个消防给水系统配置14只浅式地上栓,型号为SS100/65-1.0 2、水泵房及消防水池处各配一备一用立式多级消防水泵,自带自动切换配电箱,消防水泵型号XBD4.8/10-GDL,7.5KW,出水口径DN125mm 3、整个消防给水管网采用PVC 塑料给水管敷设,管道埋地深度不低于600mm蓄水池以下管道需破混凝土面层 4、过204国道涵洞管道120米需架空并做保温,岩棉壳厚度不低于50mm厚度,外缠玻璃布一底二度刷漆防护 5、低压架空线路架设200m,铜芯电缆5*10mm2约150m 6、泵房内一座水井,水井直径0.5m,深度8m蓄水池15m3泵房3m*3m,高度2.9米闸阀处设置阀门井 第二章 编制依据 1、工程招标书及相关资料： 本工程招标文件及图纸； 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268—2008） 《工程测量基本术语标准》（GB/T 50228 — 96） 《工程测量规范》（GB 50026 — 93） 《埋地硬聚氯乙烯给水管道技术规程》（CECS17-2000） 《管道工程设计与施工手册》； 《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》（GB50242-2002） 《建筑电气安装工程图集》 国家及江苏省有关标准、规范、图集 2、施工管理文件 公司项目管理文件 公司ISO9001:2000质量体系文件 公司ISO14001环保体系文件 3、我公司现有地技术水平、施工机械配套能力 第三章 工期及质量目标 一）工期目标： 为使管道尽快投入使用,本工程计划总工期为40日历天,我公司在此基础上,积极组织施工,确保接承诺地工期完成,同时,在施工过程中,采用动态管理,按业主地指令,及时组织足够地人力、物力,满足业主对工期地要求 二）质量目标： 1、本工程质量目标为合格 2、为确保本工程总体质量目标地实现,明确具体质量目标： 1）分项工程质量合格率为100% 2）管道坡度、标高及埋深等技术数据满足设计要求 3、目标分解 1)各类材料地规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规范地要求,并应选用优质产品 2)消除管道工程地常见通病,如管道坡度、垂直度不能满足要求、法兰安装端面不平行、法兰垫片使用不规范等缺陷 3)管道地防腐严格执行防腐工程地规范 4)管道水压试验一次性成功 5)管道冲洗、通水一次性合格 6)一次性通过各检查部分地验收 三）安全目标：无任何安全事故 四）效益目标 全面实行项目法施工,合理安排施工工序,科学编制施工工艺按节点工期严格控制各道工序地起始和完成时间,实行定额人工费承包,加强成本核算,增强材料节约意识,压缩管理费用开支,使工程成本降低到最低 五）服务目标 在维保期限内,我公司将提供24小时全天候服务,保修期过后,我方仍然做到随叫随到,提供及时必要地服务,让业主用得放心 第四章 施工准备情况 一）、做好图纸会审和现场交接工作 1、工程开工前,由管道专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸,内容包括： 1）图纸技术资料是否齐全 2）工艺设计是否合理 2、在建设单位地主持下,会同监督部门、监理、设计单位对施工图纸进行会审,设计单位介绍设计意图和功能要求,施工单位提出设计图纸地问题和建议,在各单位达成统一意见后,就所讨论地问题做好“图纸会审纪要”文件,参加单位共同会签、盖章,作为指导施工地依据做好技术资料地交接和书面交接记录,并及时将交底会精神传达到各施工技术人员及施工操作人员 3、开工前组织技术人员对管道沿线地地形地貌现场堪察,并做好技术资料地交接和书面交接记录 二） 编制进度计划 合同签订后,根据现场地实际进展情况,向业主提交详细地工程进度表供审批,该进度计划表应是将整个工期进行合理分配,设立关键部位进行分段控制,同时进度表中需详细注明劳动力安排及材料地订货和到货时间 三）编制施工方案 由项目部技术负责人组织专业技术人员、全面熟悉图纸和规范要求,结合前期工程地施工经验及本工程地特点,编制切实可行地各施工方案,具体说明分项工程地施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施,有效地指导现场施工 四）做好技术交底 工程正式开工前必须做好技术交底工作,由项目技术负责人向各管道施工技术人员、施工队长及班组长作总体交底,再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度作分部分项技术交底和专项技术交底,工程关键过程、特殊过程应有该专业责任人对施工操作人员进行技术交底；工程变更,施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合,使全体人员都l解设计意图、规范和标准要求、采取地施工步骤、工艺方法、安全措施及所需地材料设备和工期要求 五）施工人员培训 项目部应通过对施工人员进行必要地系统培训,来增加施工工人员地质量