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文件名称 xx公司研发部工作手册 版号：2007年版 编 制 xx 审 核 x 批准人 x 生效日期 2007年4月15日 页数 共16 页 研发部工作手册 第一章 研发部工作职能 3 1.1工作目标 3 1.2部门职能 3 1.3部门组织架构及职能小组的职责 3 1.4部门岗位定义、岗位职责 6 第二章 部门文件管理体系 6 2.1部门管理体系文件及定义 6 2.2管理体系文件说明 7 第三章 研发部工作关系 10 3.1外部关系（部门外部主要供应商、主要输出及衡量方式） 10 3.2内部关系（部门内部主要关系、主要输出及衡量方式） 12 第四章 部门和员工工作指引 13 4.1部门的发展指引（未来1～2年） 11 4.2员工指引 11 4.3部门培训体系 14 第五章 工作案例 15 第六章 研发部依据的技术文件 16 第一章 研发部工作职能 1.1工作目标 通过调研、分析、制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念、方案、初步设计、施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平、有市场竞争力、能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。 1.2部门职能 1.3部门组织架构 1.3.1组织架构图 1.4部门岗位定义、岗位职责 1.4.1部门岗位定义 职能小组名称 岗位名称 岗位说明 项目组 项目项目主管 项目组包含建筑项组、景观组、装修装饰组； 项目专员 助理项目专员 专业支持组 专业支持主管 专业支持组包括结构、水、电、暖通、给排水等专业 专业工程师 助理专业工程师 报建组 报建主管 报建专员 助理报建专员 行政组 经济分析 经济分析主管 经济师 助理经济师 内业 内业工程师 除部门技术管理、技术信息收集工作外，兼市场调研工作。 助理内业工程师 行政 行政专员 高级文员/秘书 部门文员 1.4.2部门岗位职责 部门领导： 设计管理中心设计管理组： 设计管理中心专业组： 研发中心设计研发组： 研发中心市场研究组： 行政报建中心： 行政报建中心报建组： 行政报建中心经济分析组： 行政报建中心行政组： 第二章 部门文件管理体系 2.1部门管理体系文件及定义 2.2管理体系文件说明 一级 适用范围 二级（部门管理制度） 三级（作业指导书、标准模板） 公司或其他部门指导文件 工作手册 项目组 建筑组 景观组 装饰装修组 01《设计管理系统》 1、设计资源管理： 01考察报告 02合同模板 03《设计质量及服务质量评价表》 无 2、技术管理： 《设计成果技术审查要点》3、《关于工作模型制作的管理办法和标准》 14《研发部项目管理阶段性成果要求》 《任务书模板》 《项目设计深度和进度管理表》（流转表）《研发部需提交OA项目成果的文件清单》 《项目设计成果定义（研发部）》 《产品交付标准》《统计数据（建筑）》《景观项目设计成果相关模板》《装饰装修项目设计成果相关模板》 《交底资料（景观、装修）》 02与造价部的界面：《项目氛围相关物品的采购界面》 《项目材料选样封样作业指导书》 附件一：《项目选样材料清单》 附件二：《研发部选材工作联系单模板》 无 13《研发部项目工作交接管理办法》 无 无 建筑组 无 项目分期、组团、户型编号原则 无 建筑组 03与发展部界面：《发展部与研发部工作界面》 《设计准备阶段需了解的地块重点条件列表》 《BT建设项目工作界面》 04与工程部界面：《施工图和施工阶段研发部与项目工程部工作界面》 无 无 05与商运公司的界面文件：《与商运公司的界面文件》 无 商业地产的规划设计及建设指引(2005版) 06与物业公司界面：无制度文件 无 07物管用房配置标准200409 08会所配置标准200311 08会所配置标准附件200311 景观组 导示设计 导示设计制作实施流程 导示设计任务书 导示设计合同 导示手册 无 私家花园面积计算流程 报建组 07《建设项目报建报验工作界面文件（2005.5）》 《方案设计阶段报建流程》 《初步设计阶段报建流程》 《施工图设计阶段报建流程》 《报建会组织工作要点》 无 行政组 经济师 项目组 08《研发部经济分析管理》 经济分析表格： 《技术经济分析报告（流转