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立志为企业打造精益求精的企业管理理念与精英组织 ！  您希望降低制造或运营成本吗？  您希望打造出世界一流的产品吗？  您希望成为 6项目的技术核心骨干吗？  您希望你的企业屹立于竞争日趋白热的商业社会中吗？ 上海企安企业管理咨询有限公司为您提供六西格玛绿带课程培训服务，全方位提升您的竞争 力！ 六西格玛绿带课程 六西格玛绿带课程 课程目的： 系统接受六西格玛方法论以及 DMAIC 流程教育 ； 理解绿带以及其他六西格玛组员的作用 ； 理解在六西格玛项目中如何界定、规划项目 ； 掌握通过一个简单的模型刻画一组复杂的变量关系 ； 学会利用统计分析工具解决项目中的问题 ； 使用六西格玛语言与同事以及管理者交流 ； MINITAB 软件的应用。 课程大纲 【课程描述】 绿带是六西格玛项目中的基层实施者，我们将根据六西格玛中 DMAIC 流程进行讲授，依次 介绍项目的界定、量测、分析、改进以及控制，其间将结合 MINTITAB 软件进行实际操作，进行 小组讨论。 【培训对象】 企业的基层管理者或员工、希望获得绿带实际技巧的个人以及希望了解六西格玛思维和技术 的个人。 【授课方式】 理论课、小组讨论、案例分析，如需要，可进行现场技术应用指导、后期咨询。 【培训内容】 第 1 天：Define--六西格玛定义阶段 一、SIGMA 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛 2 、为何需要六西格玛？ 3、如何应用六西格玛？ 上海企安企业管理咨询有限公司 联系地址：上海浦东新区金湘路 201 号禹洲国际大厦三期 1 号楼 1830 室 联系电话：021-6199 2681 / 6199 2682 传真:021邮箱：anrancai@51 1 of 5 立志为企业打造精益求精的企业管理理念与精英组织 ！ 4 、六西格玛的组织模型 5、DPU 的意义与计算 6、DPMO 的意义与计算 二、如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目 1、项目小组 2 、项目来源 3、项目选择标准 4 、制作项目计划 三、统计学的基本原理 1、变异 2 、总体和样本 3、参数和统计量 4 、位置的测量 5、离差的测量 6、描述性统计 四、因果矩阵分析法 1、因果分析 2 、因果矩阵及其用途 3、因果矩阵的制作步骤 第 2 天：Measure--六西格玛测量阶段 一、潜在失效模式及效果分析（FMEA ） 1、FMEA 的定义 2 、FMEA 的用途 3、FMEA 的产生背景 4 、FMEA 的类型 5、风险优先数 6、FMEA 的制作步骤 二、MINITAB 介绍 1、MINITAB 的作用 2 、MINITAB 的视窗 3、MINITAB 的基本操作 4 、启动及关闭MINITAB 5、MINITAB 实际操作演练 三、测量系统分析 上海企安企业管理咨询有限公司 联系地址：上海浦东新区金湘路 201 号禹洲国际大厦三期 1 号楼 1830 室 联系电话：021-6199 2681 / 6199 2682 传真:021邮箱：anrancai@51 2 of 5 立志为企业打造精益求精的企业管理理念与精英组织 ！ 1、测量误差的组成 2 、测量系统分析的目的 3、测量系统分析步骤 4 、连续数据测量系统分析 5、离散数据测量系统分析 6、破坏性试验数据测量系统分析 7、测量系统分析案例讲解与练习 四、过程能力分析 1、过程变异 2 、过程能力 3、过程能力指数 4 、短期能力和长期能力 5、非正态分布数据的过程能力 6、过程能力 第 3 天：Analyze--六西格玛分析阶段 一、方差分析（单因子、双因子方差分析） 1、 何谓方差分析？ 2 、方差分析的 作用。 3、单因子方差分析 4 、双因子方差分析 二、置信区间与假设