UFIDA汽车零部件行业先进管理模式与ERP解决方案(V)NEW.pptVIP

以精益思想为核心的世界汽车工业管理矩阵 系统建设目标 UFIDA汽车零部件行业先进管理模式与ERP解决方案-MAP UFIDA汽车零部件行业先进管理模式与ERP解决方案-流程 用友ERP计划管理解决方案 用友ERP计划管理解决方案 可视化生产排程 滚动计划管理解决方案 严格生产用料控制，杜绝浪费 生产进度控制 委外管理 委外管理 供应商门户--VMI 批次20070419 1、PDM传递数据给用友ERP的接口方式： 1.1接口方式有2种： （1）在U8ERP或者中间数据库中建立中间表； （2）通过中间文件；使用U8ERPXML文件格式导入导出数据功能。 1.2物料信息传递： U8ERP使用“存货”+“自由项”来唯一标示一个物料；PDM使用图号（或编码）。 如果两个系统的编码不相同，需要一方在传递过程转换编码。 1.3BOM信息传递： （1）物料对应关系及其处理同上。 （2）传递BOM信息时也涉及到编码转换的问题，解决方法同上。 （3）版本问题：PDM、U8ERP两边都有版本维护。 1.4工艺BOM信息传递： （1）U8ERP可以导入和管理工艺BOM； （2）PDM可以提供简单的工艺流程信息； （3）详细的工艺BOM由CAPP系统传递。 1.5设计变更信息传递： PDM负责更改物料信息和BOM信息，U8E负责比对差异信息，判断更新那些物料和BOM信息。 2、U8ERP传递数据给PDM的接口方式： PDM主要在以下几个阶段需要读取U8ERP数据： (1）设计阶段:读取U8ERP中的材料、标准件、外购件等物料信息； (2）产品配置阶段:读取U8ERP中的合同订单信息，选择物料信息。传递方式： 1）在U8ERP或者中间数据库中建立中间表；或者直接建立与U8数据库中的表的对应关系，直 接读取数据。 2）通过中间文件：PDM使用XML、EXCEL、TXT文件格式读取U8数据库中的相关信息。 重庆中意减振器厂，系我国最大的仪表基地——中国四联集团所 属制造减振器的专业厂家。企业总投资1.2亿元人民币，是国家经 贸委“八五”计划的重点项目，被列为重庆市汽车零部件重点发展 的“小巨人”企业。企业现有职工400人，其中工程人员80人（高 级工程师10人，工程师25人），管理人员82人。厂区占地面积 25000余平方米，厂房10000余平方米。已初具现代化规模，形成 了从科研、开发到生产、经营一体的综合型企业。 目前已成为长安、哈飞、一汽吉轻、上汽通用五菱、昌河、吉利、 一汽金杯、重汽等厂家的主要配套单位和遍布全国的维修市场产品 主要供应商，同时产品出口到欧洲、美洲、亚洲和非洲等市场。 自动成本卷积计算，提高成本核算效率 用友ERP成本管理解决方案：订单、工序成本核算流程 工序成本管理：成本管控精细到每一道工序 生产用料成本差异分析（与标准成本对比） 用友ERP成本管理解决方案：多角度的成本分析 China e-AutoHub （数据交换服务）： 1：需求发布(P.O 流程) 离散订单 需求计划 看板 供应商管理库存 ２：发货状态跟踪（ASN流程） 发货通知 收货确认 第三方物流仓储信息 3：财务对账及发票认证（e-INVOICE） 增值税发票抵扣联信息抽取 发票认证 自动财务对账 汽车行业EDI标准流程 China e-Auto Hub平台系统架构 EDI成功案例：福田欧马可财务对账系统 用友ERP方案价值：提升企业制造核心竞争力 用友ERP关键绩效评价指标(KPIs) UFIDA帮助他们连接了世界级管理 UFIDA在汽车零部件行业提供的服务 业务场景： （1）汽车召回；（2）维修索赔；（3）销售退货 管理难点： （1）涉及部门、人员、环节多，工作量大， 溯源困难，往往质量责任不清，无法考核， 不利于持续改进； （2）产品、物料、生产管理要求高。 业务处理流程： 客户价值： （1）溯源，绩效考核； （2）持续改进： --生产改善 --检验改善 --供应商改善 用友ERP质量管理解决方案：产品质量追溯 所以，当接到客户投诉退货时，可通过系列号反查到成品批号，再从成品批号反查到半成品再到原材料的批号；最后再由问题的原材料批号成品的批号及数量，进行召回。 由采购入库，材料批号连接了物料号、供应商、采购单号 采购入库 材料批号始终连接着物料号 库存流转 材料批号连接着任务号和所生产成品或半成品的批号/序列号 生产任务 成品批号/序列号，连接着客户和销售单号 销售发运 用友ERP质量管理解决方案：产品质量追溯 ???????????????????????????????????????????????????????????? ???