建设工程项目管理笔记7.doc

建设工程项目的组织与管理（35分） 建工管理的内涵和任务； 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 建工管理的内涵 建工项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标），进度目标和质量目标得以实现。 建工项目的全寿命周期包括决策阶段，实施阶段和使用阶段。 建工管理的内容包括决策阶段管理（DM，开发管理）,实施阶段管理（PM，项目管理）和实施阶段管理（FM, facility management，设施管理） 建设工程管理的核心任务是：工程建设增值和工程使用增值。 工程策划：为项目的决策和实施增值。 项目立项（立项批准）是项目决策的的标志。 决策管理工作的主要任务是确定项目的定义，主要内容是（5项）：a.确定项目实施的组织；b.确定和落实建设地点；c.确定建设任务和建设原则；d.确定和落实项目资金；确定项目建设的投资目标、进度目标，质量目标。 建工项目管理的目标和任务； 时间 核心任务 建设工程管理 全寿命周期 工程建设增值和工程使用增值 建设工程项目管理 实施阶段 目标控制 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期（5段） 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使得项目目标能够实现。 业主方的项目管理往往是项目管理的核心管理方。业主方是项目实施过程的总集成者，也是项目生产过程的总组织者。 建设项目总承包的项目管理，如设计和施工的总承包（DB）,或设计，采购和施工综合承包（EPC）的项目管理。 参与方 目标 主要阶段 管理任务 质量目标 进度目标 费用目标 业主方 √ √ 投资 实施阶段 安全管理 （最重要） 成本控制； 质量控制； 进度控制； 合同管理； 信息管理； 组织和协调 施工方 √ √ 成本 施工阶段 项目总 承包方 √ √ 投资 实施阶段 成本 设计方 P11 √ √ 投资 设计阶段 成本 供货方 √ √ 成本 施工阶段 工程总承包方项目管理的内容：多选 1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理·。。 建工项目的组织； 影响一个系统目标能够实现的主要因素：组织，人，方法和工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施； 组织工具是组织论的应用手段，包括： （1）项目结构图 （2）组织结构图（管理组织结构图） （3）工作任务分工表 （4）管理职能分工表 （5）工作流程图 组织论 组织结构模式 指令关系 1职能组织结构 2线性组织结构 3矩阵组织结构 静态 组织分工 1工作任务分工 2管理职能分工 静态 工作流程组织 逻辑关系 1管理工作流程 2信息处理工作流程 3物质流程组织 动态 项目结构的编码依据项目结构图 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构图的编码是编制其他编码的基础。 组织论工具 连接方式 反应内容 矩形框含义 关系 项目结构图 直线 通过树状图对项目结构逐层分解，反应工作任务 工作任务 工作任务 组织结构图 单向箭线 反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系 工作部门 指令关系 合同结构图 双向箭线 反应一个建设项目参与单位之间合同关系 参与单位 合同 工作流程图 单向箭线 反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作 逻辑关系 项目结构图分解原则：多选1、考虑项目进展的总体部署；2、考虑项目的组成；3、有利于项目实施任务；4、有利于项目目标的控制；5、结合项目管理的组织结构。 组织结构模式 指令源 适用 优点 缺点 职能组织 多个 小的组织 直接和非直接下属下达指令 可能有多个矛盾的指令源 线性组织 一个 中型组织 唯一的指令源 在特大型组织中指令路径过长 矩阵组织 两个 大型组织 横向和纵向下达指令 指令矛盾时由最高指挥协调或决策 工作任务分工表编制程序：1、任务分解 2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表 工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。 管理是由多个环节组成的过程，（1）提出问题；（2）筹划——提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查