成都南方家私库存管理存在的问题及对策.ppt

本文框架 一、成都南方家私概况 成都南方家私建立于1991年，是从事家具研发、设计、制造和销售一体化、专业化的民营企业，占地面积400亩，拥有固定资产数亿元，员工3000多人，下设6个中心，7个跨省办事处，5个大型跨省直销商场，近500家专卖店，是成都家私行业前四强。 公司现生产的主要产品有：卧房家具系列、客厅家具系列、餐桌系列、真皮沙发系列、布艺沙发系列、软床系列等九大系列数千个规格型号品种。 仓库由公司自建，属于自用仓库，分为成品库，饰品库和材料库，总面积7500多平方米。 二、成都南方家私库存管理现状分析 （一）公司仓库形成了高、中、低档的库存结构 （二）公司库存间的库存量具有明显相关性 （三）公司建立了以库存为中心的作业流程 （四）库存管理信息系统运行取得了一定效果 三、成都南方家私库存管理存在的问题 （一）材料库的材料管理重点不突出  对策： 对材料进行ABC分类管理 以累计品种百分数为纵坐标，累计库存金额百分数为横坐标，绘制ABC分类曲线图。 材料ABC分类管理建议 （二）低库存水平导致频繁订货而增加订货费用 对策：采用EOQ模型制定最优订货量 以布匹（a16型号）为例 优惠条件：订货量Q≥550件，价格为p=18.5元； 500≤Q＜550,p=19元；Q＜500，p=19.5元。 根据EOQ模型算得，最佳订货量为EOQ=550件，最低总费用F=244096，最佳订货次数n=24，订货点RL=376 与原来订货情况相比，订货次数减少了12次，订货量增加了188件，总费用低了13306元。所以，采用EOQ模型不仅能有计划地采购，还能降低总费用 （三）公司成品库与物流部零担备货独立运行 而导致备货无序  零担发货流程图 对策：完善成品库与物流部零担备货 优化后的流程图 这样清楚备货情况，改善了备货无序现象，提高了工作效率，避免了装车错误。 （四）OA系统与ERP系统数据共享不足 这样将OA上的数据手工输入到ERP中，不仅效率不高，还容易出错。 对策： 建立集成的库存管理信息系统 通过有效地集成，可以大大简化业务量，避免手工输入效率不高，易出错等现象，确保ERP内部数据的准确性。 * 姓名： 专业：工商管理 成都南方家私库存管理存在的问题及对策 南方家私概况 库存管理现状分析 库存管理存在的问题 加强库存管理的对策 档次 类型 价格 比例 高 红木家具、黑酸枝家具 两万元左右 20% 紫檀家具、黄花梨家具 中 杨木家具、桦木家具 三四千左右 45% 低 中纤板家具、刨花板家具 几百元左右 35% 2011年成品与材料结存量对比图 1．各部门形成以库存为中心的业务活动 2．各部门形成以库存为中心的沟通渠道 OA系统 加快单据传递 避免信息失真 ERP系统 降低资金占有量 减少盘存错误 减少废品率 统一管理 统一固定量订货 统一固定日检查 统一的记录方式 不利于库存控制 降低了工作效率 加大了工作量 类别 价值 管理要点 订货方式 定额水平 检查方式 记录方式 A 高 投入较大力量精心 精确地确定订货量， 按品种规格控制 经常检查 最精细完 管理，将库存压缩 按最优定量订货方式 　 　 整记录 到最低水平 　 　 　 　 　 按经营方式调节 采用定量订货为主， B 中 库存水平 定期订货为辅，并按 经济订货批量进行订 大类品种控制 一般检查 正常记录 　 　 　 货 　 　 　 　 　 集中大量订货，以 粗放的定量方式或 　 　 　 C 低 较高的库存来减少 经济订货批量订货 按总金额控制 按月季或 简单记录 　 　 订货费用 　 　 季度检查 　 ERP系统协助 保持低库存水平 频繁订货 增加了订货费用 降低了材料供给率 客户下单 接单办开送货单 成品库开调拨单 备货 物流配单 司机凭单提货 托运部开出托运单 托运单交回物流部 提货计划 客户下单 接单办开送货单 成品库开调拨单 备货计划 送货单原件 司机凭单提货 托运部开出托运 托运单交回物流部 备货 物