我国造船企业.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
我国造船企业.ppt

我国造船企业 生产计划管理现状及对策研究 甲装车间培训课件 目 录 一:前言 二:企业生产计划管理现状 三:精益造船生产计划管理系统 四:结束语 前 言 企业造船计划管理现状 造船生产流程模式设计不合理,导致生产计划管理难度大 1:造船生产流程模式的内涵: 造船生产流程模式设计不合理,导致生产计划管理难度大 造船生产流程模式设计不合理,导致生产计划管理难度大 造船生产流程模式设计不合理,导致生产计划管理难度大 造船生产流程模式设计不合理,导致生产计划管理难度大 造船生产流程模式设计不合理,导致生产计划管理难度大 普遍采用推进式造船计划系统 普遍采用推进式造船计划系统 普遍采用推进式造船计划系统 普遍采用推进式造船计划系统 普遍采用推进式造船计划系统 生产计划管理层级不明确,指令贯彻不彻底,控制难度大 项目计划中缺乏资源需求计划,造成生产秩序混乱,效率低 项目计划中缺乏资源需求计划,造成生产秩序混乱,效率低 项目计划中缺乏资源需求计划,造成生产秩序混乱,效率低 现代造船模式——精益造船生产计划管理系统 现代造船模式——精益造船生产计划管理系统 现代造船模式——精益造船生产计划管理系统 现代造船模式——精益造船生产计划管理系统 现代造船模式——精益造船生产计划管理系统 现代造船模式——精益造船生产计划管理系统 现代造船模式——精益造船生产计划管理系统 现代造船模式——精益造船生产计划管理系统 现代造船模式——精益造船生产计划管理系统 现代造船模式——精益造船生产计划管理系统 现代造船模式——精益造船生产计划管理系统 现代造船模式——精益造船生产计划管理系统 建立精益造船系统 精益化造船生产系统 精益化造船生产系统 建立拉动式造船生产计划系统 建立拉动式造船生产计划系统 建立拉动式造船生产计划系统 生产管理的科学划分 编制项目生产资源需求计划 编制项目生产资源需求计划 编制项目生产资源需求计划 编制项目生产资源需求计划 计算机生产管理信息化系统(CIMS系统)的应用 计算机生产管理信息化系统(CIMS系统)的应用 结束语 现代精益造船生产系统的目标 1:实现下计划服从上级计划 将计划分为企业计划、部门计划、班组计划层次分明,企业计划主要是节点和里程碑计划,部门计划是对节点和里程碑计划的分解,班组计划又是对部门计划的分解,从而确定了计划的层次,也实现了计划的上下一致。 2:实现下道工序向上道工序提出需求计划。 下道工序向上道工序提出需求计划,使得部门间的计划实现了前后逻辑上的统一,每个部门在保证公司里程碑计划和下道工序需求计划的前提下来安排本部门的施工计划,不仅发挥了施工部门的积极性,而且能够保证“施工的就是需要的”,减少了对资源的浪费。 现代精益造船生产系统的目标 3:实现单件流水作业和JIT生产。 1:JIT生产涵义:JIT为just in time(准时制生产方式)的缩写,又称无库存生产方式。 2:传统生产计划系统由于不能了解下道工序的真正需求,需要组织批量生产,直接导致在制品库存多,产能过剩。 3:精益造船生产计划系统就是要让每一个部件和中间产品做到连续不断的生产,按下道工序的要求按时完成生产,不提前也不拖后,实现JIT生产。 现代精益化造船系统的优点 1:有效的落实责任主体、清晰地制定各项工程完成时间表、并确定预算 2:能够科学的组织各部门生产,充分利用时间和空间,实现作业内容的优化。 3:明确项目施工成员、单位及作业的责任范围、地位以及相应的职权。 4:方便跟踪和控制,可以有效衡量进度、计算各种偏差及决定预防和整改措施,实现对生产变化的动态管理。 5:能有效的减少无效劳动,缩短无效时间,实现节拍生产 精益化造船系统在日韩成功的案例 韩国三星重工造船厂2003年开始推行精益造船计划管理,在一年间劳动生产效率提高了22%,生产成本减少982亿韩元折合人民币约5.88亿。新的作业方式使各道工序紧密衔接,将过去在工序间的等待时间缩短了23%,因此船舶建造周期大大缩短,生产计划得到有效控制,三星重工下属造船厂的船坞周转率创出了年周转10次的世界最高水平 日本今治船厂在20世纪90年代开始引进和推广精益造船计划管理,目前坞内周期已经缩短到25天,而同等技术水平和吨位的船舶,我国的造船企业坞内最短周期是85天 我国造船企业与日韩企业存在的差距 造 船 生 产 流程再造 涵义 对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计 目标 提高生产率 提高中间产品质量和计划性 实现生产作业空间上分道,时间上有序 原则 以产品为导向的生产流程模式 加强设计、工艺、生产管理的沟通,改“小生产”观念为“大生产”观念 以船体为基础,以舾装为中心,以涂装为重点 按再造后的生产管理流程设立机构 在生产计划的编制、组织、指挥、协调、控制过

文档评论(0)

此项为空 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档