合肥市局(公司)上半年工作汇报.pptVIP

一、上半年主要工作回顾 2010年上半年合肥市局（公司）在省局（公司）、市委市政府的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，不断解放思想，深化改革，提高队伍素质，完善体制机制，夯实管理基础，加强危机管理，围绕“六项提高”目标，各项工作扎实有效，市场净化工作取得成效，营销网络运营能力进一步增强，企业管理水平得到提高，经济运行平稳良好。2010年上半年全市烟草行业共销售卷烟10.41万箱，同比增长6.14%；实现卷烟销售收入24.07亿元，同比增长19.49%；实现卷烟毛利6.6亿元，同比增长12.22％；实现利润总额4.34亿元，同比下降11.94%；利税6.9亿元，同比增长7.3%。费用总额为0.84亿元，同比增加41.65%；费用率为3.51%，同比增长18.54%。 主要体现在以下几个方面： 一巩固体制，完善机制，科学发展水平不断提高 二创新管理，改进服务，网络运行效率不断提高 三建章立制，固化流程，规范管理水平不断提高 四转变作风，精益求精，工作质量和水平不断提高 五加强学习，强化培训，员工素质不断提高 六加强企业文化建设，凝聚力和向心力得到提高 巩固体制，完善机制，科学发展水平不断提高 在专卖执法主体建设方面，创新市场管理模式，提高市场监管水平。积极发挥两个联席会议制度的优势，于年初相继开展了声势浩大的维权4号、5号、6号专项行动，有针对性地对节前、节日期间、节后卷烟市场进行清理整治。从严加强许可证管理，加大对无证户监管整治。继续狠抓“名烟名酒店”、“烟酒茶商行”、“烟酒礼品回收点”的治理，对重点烟贩落实监控责任人，发扬“小板凳”盯守精神。开展对全区692家物流货运站的摸底工作，积极争取由市政法委牵头，交通、铁路、民航、海关、邮政等部门的协助，对无证运输、夹带倒卖、超量携带和邮寄卷烟、销售非法渠道卷烟的行为,依法进行检查、处理。向全市物流货运站发放《致物流货运站的一封信》，明确了货运站相关责任和处罚规定。积极推进卷烟打假进社区；零售户宣传培训；卷烟零售终端店、示范店“三大工程” 的创建。 基层所队建设取得成效，完善县级局的软硬件设施，严格落实专卖准军事化管理，基层所队精神面貌得到初步展现，得到了国家局姜成康局长、何泽华、李克明、张辉副局长的充分肯定，赢得了多家省外兄弟单位的好评。加强了对烟草专卖行政执法监督，全面落实市局烟草专卖行政执法责任制。正式运行内部专卖管理监督信息系统，加强对驻肥工业企业的监督。上半年全市共查获涉烟违法案件937起，查获假冒卷烟8498.76条，打掉贩藏假烟窝点47个，案值502.49万元，上缴罚没款27.02万元。移送公安机关涉烟案件16起，公安、司法机关依法刑事拘留12人，判刑9人。共破获制售假烟网络案件2起，其中符合国家局标准的网络案件1起，符合省局标准的网络案件1起，案值共计240万元。其中肥西“1.26”案件案件嫌疑人往来交易资金达176万元，包河区局 “12.24” 案件案值达64万元，已批捕2人。 创新管理，改进服务，网络运行效率不断提高 以“均衡销售”为手段，科学把握投放节奏，投放相对稳定充足，全面实现了“市场需求基本满足、零售客户有所选择”的订单供货目标，卷烟零售价格市场表现较为平稳，结构稳步提升，库存回归基本合理，销量持续增长。牢固树立成本管理意识，推进节约发展，努力控制成本费用水平。高度重视安全经营管理，认真落实“一岗双责”制度，继续深入推进“安全生产年”、“三项行动”、“三项建设”、“安全生产万里行”等活动的开展，按时开展月度季度综合性安全检查工作，重点加强“节假日”期间干部值班、车辆停放等情况的检查，完成了建筑消防设施及消防电气安全进行技术检测，扎实开展安全生产宣传教育活动，确保了安全生产，避免了重大事故发生。切实做好维护稳定工作，保证企业改革发展各项工作顺利推进。 在完善营销主体建设方面改进服务质量，提高网络运营效率。 一是认真抓好终端建设。开展“我帮客户站好柜”活动，为卷烟零售客户在卷烟经营、产品陈列等方面提供增值服务，提升综合盈利水平。完善终端平台建设，继续推进零售客户终端3G平台建设项目，截止5月底，已完成合肥全区200个零售终端示范店的硬件安装和标准出样工作，预计6月底完成剩余220所有示范店选点工作。有序推进网上订货工作的深入开展，做好对客户宣传鼓动和指导示范工作，加强检查督导，组织专项培训，调动零售客户参与“网上订货”的热情。截止5月底，共计有零售客户2981户正式实施网上订货方式，1562户正在逐步加入“网上订货”新运行模式中。 二是积极构建品牌培育体系。科学制订合肥市公司未来三年品牌培育规划，努力完善品牌进退机制，