三个建设引领发展方向 六抓六促谋划企业蓝图.docVIP

三个建设引领发展方向 六抓六促谋划企业蓝图 ----试论县自来水公司如何开展“三个建设年”活动 新一届的省委、省政府班子组建以后，决定在全省深入扎实开展作风建设年、环境建设年、项目建设年活动。目的是通过这样一个抓手，增强全省上下的机遇意识、忧患意识、责任意识和主体意识，以作风建设保障发展，以环境建设促进发展，以项目建设带动发展。正安县委、县政府积极响应省委号召，迅速在全县掀起了学习、践行“三个建设年”活动的一系列举措。作为县委、县政府领导下的国有企业，除了按照要求进一步认真组织全体党员、职工学习好、参与好“三个建设年”活动之外，我们更应该思考如何结合自身实际，部署、实施、践行好“三个建设年”活动的相关内容。 社会在不断的进步、发展，传统的管理模式已不能适应社会的需求、企业的发展。自来水公司由原自收自支事业单位改制以来，管理理念、发展目标逐渐向市场化、规范化、制度化的企业建设靠拢，坚持以创建创新型、服务型企业为起点，并以加强可持续发展来定位方向。但由于起步时间短，企业体制不健全，管理型、专业型人才匮乏等因素，目前仍存在一些制约企业发展和运行的问题。 国有企业受到政府的庇护，加之经营“商品”的特殊性，受市场经济波动的影响较小，虽然目前处于一种相对垄断的局面，但面对如今人民群众不断提高的服务质量需求，面对如何提升人民群众的“满意度”这一课题，面对如何实现“又好又快、更好更快”的发展目标，确保“以人为本、优质服务、安全生产、保障供水”企业理念得到延伸和发展，还有诸多问题摆在我们面前。 如今，在举国上下改革发展的大潮面前，谁都不想成为一名庸人，只有以敢为人先的精神充当一名合格的管理者、建设者，才能对得起党和人民的信任、对得起肩上的这一份责任。这些话不是大话，更不是空话，而是发自内心思考的答案。是谁说过这样一句话：“弱者丧失机遇，强者把握机遇，智者创造机遇。”在发展的历程中，就一定存在着强烈的竞争，如果目前没有条件，那么创造条件也要上，用活手中的每一分资源，发挥好自身的每一处优势，也只有这样，才能符合一名优秀共产党员的标准。我相信，机会对人人都是公平的，得到一些，总会失去一些，关键在于你所得到的和你追求的人生价值是否相符。如果是，那就应该排除万难，坚定的去践行自己的入党誓言，大胆的去履行党和人民所赋予的职责。 根据当前县委、县政府关于“三个建设年”活动的总体部署要求，针对公司目前的实际情况，需要有针对性的提出既能服务于县域发展大局，又切合企业自身发展的工作指导意见，结合当前工作的实际情况，我就自来水公司如何扎实有效开展三个建设年活动提出以下几个方面的意见，供大家共同探讨，不当之处敬请指正。 一、抓基础设施改造，促供水保障稳定，谋求企业效益增长。 供水企业的使命和宗旨是服务于社会事业、服务于发展大局，服务于群众需求。怎样服务，怎样才能服务得更好，怎样把服务与发展相结合，就是我们将要面临与思考的课题。要发展，基础是关键，安全、优质、稳定的供水是我们的基本职责，为了完成好这一职责，就需要加强对水源点、设备、设施、管网等基础环境的技术含量进行提升或进行优化。需要对各类设备的使用和采用进行优化，进行合理配置、更替，使之最好、最大限度的发挥应有的效能，逐渐减少基础成本，增强保障、防范能力，增长企业的效益值。一是要稳步推进供水计量器具试点工作，改变传统工艺模式，逐步更换新型智能式水表，实现24小时常态化监控，智能化集抄、远程管理，减少基础管理人力成本，降低水量流失，杜绝计量误差矛盾。二是要加快自动化、信息化办公平台规划建设，将污水处理在线监测、信息化办公、水表管理、营业收费管理、管网水质、水压、流向、流速在线监测等系统纳入企业长远自动化建设规划，逐渐提升工作效率，加强预警监控，探索创新型、智能化企业管理模式。三是要抓住八岔岭水库修建的良好机遇，及时规划水厂引水处理的配套基础建设工作，尽早将水库水引入厂区，解决下一步面临的城区供水的供需问题，同时降低生产成本。四是要抓安全环境硬件设施、软件制度建设，继续加大生产区域、供水管网安全监控设备、水质监控设备投入，加快安全部门的人员流动、业务技能培训，确保人民群众吃上“放心水”，践行我们“安全生产、保障供水”的企业理念。 二、抓作风效能建设，促行风行纪转变，树立企业社会形象。 抓作风效能建设，不是领导在台上念念稿，职工在台下听听书，就能达到效果的。要想彻底改变长期以来工作中形成的“软”、“皮”、“沓”现象，使整体工作增速、增效、增比，一是要进一步明确职能分工，强化建管责任。明确职责，才能有“责”可究，要强化作风效能建设，首先要明确各自的具体职责，按照主要领导主抓，分管领导、股室负责人具体抓的原则落实责任追究制度，什么问题突出就要有针对性的出台相应措施，哪里出现问题就要把板子打到责任人身上。把职能分级落实、把