地基自评报告C5#楼.docVIP

中交二公局西安高新科研办公楼工程 基 础 验 收 自 评 报 告 编制人： 伍学海 审核人： 施徐勇 浙江欣捷建设中交二公局西安高新科研办公楼项目 中交二公局西安高新科研办公楼基础验收自评报告 各位领导、各位专家，您们好！首先感谢各方单位的大力支持和帮助，中交二公局西安高新科研办公楼基础工程才能在最短的时间内顺利施工完成。我谨代表浙江欣捷建设西安分公司向在坐的各位领导、专家汇报中交二公局西安高新科研办公楼的施工情况，请多提宝贵意见，便于我们整改提高。 一、工程概况 项目名称：中交二公局西安高新科研办公楼 建设单位：中交第二公路工程局有限公司 监理单位：西安新业建设咨询有限公司 勘察单位：陕西新西北建筑勘察设计有限公司 设计单位：中联西北工程设计研究院 承建单位：浙江欣捷建设有限公司 工程位于西安市高新区团结路南路与科技六路十字东北角，总建筑面积为49845.99m2。主楼地下2层，地上23层，建筑高度为92.550m；辅楼地下2层，地上5层，建筑高度为23.550m。本工程系框架剪力墙结构，抗震设防裂度为八度，防火分类为一类。 二、施工依据 1、建设单位与施工单位签订的正式合同； 2、设计单位的设计图纸、施工说明及工程设计变更单； 3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 4、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002） 5、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002） 6、国家、行业现行法律法规及建筑施工验收规范、质量评定标准； 7、国家现行颁布的强制性标准； 三、工程施工概况 （一）施工组织与管理 1、建立质量责任制，把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。 2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，落实经项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。 施工单位项目部机构组成： 。 （二）技术管理情况 工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。 （三）质量管理制度 1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料。 2、执行公司综合管理体系程序文件，建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。 3、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量，严格实施隐蔽工程验收，每个分部、分项工程的关键工序（位置）设立质量管理点，贯彻实行自检互检和交接检制度。 4、在施工队伍的组建上，选择施工经验丰富的技术型操作工人参与施工，推行工程施工质量奖罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价，根据各个分项的施工质量进行奖罚。 5、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作，使其所有检测数据和检测结果更具有效性、可靠性。 6、制定质量通病的预防措施。 （四）质量保证情况 在施工过程中，我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关。只有复试合格后，该批材料方可用于工程上。 1、主楼地基与基础分部工程所有原材料经监理公司见证取样： （1）进场钢材1123.023吨，试验49组，合格49组（主楼、辅楼地下室共同使用的数量）； （2）钢筋直螺纹套筒机械连接试验21组，合格21组； （3）SBS防水卷材2000㎡，试验1组，合格1组； （4）进场C15商品砼160m3，标养试件4组，试验4组，合格4组； （5）进场C20商品砼145m3，标养试件3组，试验3组，合格3组； （6）进场C30商品砼290m3，标养试件3组，试验3组，合格3组； （7）进场C40商品砼1772m3，标养试件17组，试验17组，合格17组； （8）进场C55商品砼1325m3，标养试件15组，试验15组，合格15组； （9）进场C30P8商品砼290m3，抗渗试件1组，试验1组，合格1组； （10）进场C40P8商品砼2100 m3，抗渗试件5组，试验5组，合格5组； （11）进场C55P6商品砼600 m3，抗渗试件2组，试验2组，合格2组； （12）进场C55P8商品砼657 m3，抗渗试件3组，试验3组，合格3组； 2、辅楼地基与基础分部工程所有原材料经监理公司见证取样：