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1288团购网事件引发团购洗牌呼声 2010年7月10日，中央电视台《经济半小时》报道了“1288团购网事件”。5月1日上线的1288团购网在一次团购中，由于商家卷款走入，致其付款后不发货，拖延退款被警方调查，1288网因此成为国内首家团购骗子网站。最后不到60天时间通过“自卖”被迫关闭，引起社会对团购网站道德诚信问题的广泛关注，团购网站的洗牌也被提上了日程。 聚划算团购205辆Smart被抢购一空 　 　 随着团购的发展，奔驰也开始被团购收入麾下了。2010年9月9日，淘宝聚划算平台推出团购奔驰Smart汽车的活动，若团购数满200辆，用户可以享受7.7折，即13.5万元的团购价购入汽车，该活动上线后仅3小时28分钟，205辆Smart即被抢购一空。这几乎相当于奔驰中国全年1/20的Smart销量，让人们再次见证了团购的力量。 团购大事件 2013年最后一天，糯米网CEO沈博阳在微博上宣布正式离职，取而代之的是百度副总裁刘骏。对此，外界解读为糯米正式百度化。与此同时，传出糯米网挖走了美团网整个东北大区团队的消息。 差不多同一时间，美团刚对外宣布2013年实现年度微盈利，预计全年成交额突破160亿元，且单日最高交易额突破1亿元。看似两者互不相干，实则“百度化”糯米已剑指美团在团购领域的头把交椅，美团的见招也毫不示弱，在公关层面用盈利来解除团购烧钱魔咒，用交易额增高来宣扬自己潜在实力。 2014糯米和美团之间的战争之百度 1）百度电商在B2C几番折戟，一直没有理想的成绩单，而当下O2O成为电商概念股，热度持续上升，而团购作为O2O的一块敲门砖，百度必须用糯米这块“砖”狠狠地砸，砸第二、第三对不起自己的身份，砸第一才有响声。 2）百度一直想发挥流量入口的优势做电商，在移动互联网入口布局已清晰可见，有了这些的优势，如何转化到电商的天平之上？糯米是枚落地的好棋子，正好用来将美团的军。 3）移动电商的浪潮之下，百度地图是O2O利器，基于地理位置信息推送的模式（LBS），但目前百度做的仅是第一层面的信息流匹配。两端：2C端是用户（位置信息、服务需求），这块百度地图来完成；2B端是海量商户信息，第三方团购网站入驻。投资糯米是百度LBS纵向生态打造的重要一环。 2014糯米和美团之间的战争之阿里 1）美团面对巨头挑战，不具备产品、技术等优势，最好的方式是“抱大腿”，借力打力。其一，阿里作为战略投资股东，美团抱阿里大腿完全符合阿里O2O布局需要，特别是支付宝钱包开放平台构造消费应用场景的迫切需要，移动支付与O2O捆绑的最佳组合。 2）对于美团而言，巩其根本是紧扣2B与2C两端。2B端考验美团线下比拼销售团队的能力，开拓更多优质商家合作，这个过程是长期积累的过程，BAT线上强大，线下还是有很大距离。2C端是面向消费者，强化美团作为优质团购网站的品牌意识，过程中不断完善用户体验，黏住用户。 在美团总收入构成中，超过7成来自本地化生活服务类团购项目，由此可见美团的战略倾向。京东、易迅、一号店等主流B2C也没有忽视团购业务，他们以实物类团购见长，与之抗衡，美团在实物类团购项目品类上的差异化或是其考虑的另方向。 2014的“中国O2O之年” PC上的Link模式失效、时间碎片化，导致了移动流量情景化。其实对于BAT而言，他们布局O2O更看重投资对象能否带来更多移动“情景”。如果有，根本不差钱！所以创业机会去哪儿？有点方向了。 其次，O2O的巨头布局会很快结束。BAT在2004年左右建立了优势之后，这“七年之痒”基本通吃。好容易移动这一波起来了，微博、高德、美团、点评又都被他们买了。但互联网的魅力就是不断有新东西，当年陈一舟拿到软银投资还说“社交战争已结束”呢，别悲观。 第三，传统行业搞O2O别把鸡蛋放在一个篮子里。昨天淘宝封杀微信端口让许多中小企业震惊，他们好容易掏钱培训了都做不成了，现在大众点评又不一定用高德了。分散风险，各平台都上。而且也要敢于尝试新兴APP，当年美团、点评不都这么过来的？ O2O，一个万亿规模的市场。暗流涌动，变化剧烈。2014年绝对是“中国O2O元年”。 美团网对于团购的兴衰探讨 团购有三个主要的特点影响了交易双方的关系稳定性。 1，天然的地理障碍。 2，服务质量的不确定性（这是站方无法控制的）。 3，一次性消费行为。 这三个因素决定了消费者团购的最主要目的是享受低价，花吃食堂的钱去吃馆子，而非寻找一个靠谱的商家作为以后经常光顾的首选；显然，消费者的这个目的与商家的目的恰恰南辕北辙，而商家也是一厢情愿的认为团购顾客来一次就能够记住他们，所以先通过团购引客源，通过顾客的口碑引