生产部现场管理规范培训.ppt

生产部现场管理规范 目录 一、行为规范 二、劳动纪律 三、工艺纪律 四、5S管理规范 五、防静电管理规范 六、安全管理规范 七、物料编码规则 八、危险品管理规范   九、文件管理规范 十、设备、工具管理规范十一、生产垃圾及废弃物管理规定十二、外来人员管理规范十三、生产部“十不许”   一、行为规范 1、着装 ●正常工作时间进入生产区域必须着装整齐、整洁。 2、早会●每天早上8：25分前以小组为单位到指定位置开早会，早会要求列队站齐；早会期间立正站立，注视主持人，不允许东张西望、左摇右晃。  3、午休 ●不允许在机台、堆高物料旁边午休，以防其意外倾倒而发生轧伤人事故。●午休后应及时整理好午休区域，符合5S管理要求。 二、劳动纪律 工作时间“八不准”：不聊天说笑；不高声喧哗、打闹；不办私事；不打私人电话（接听限3分钟以内）；不会私人客人；不串岗；不准吃零食；不准吸烟； 严禁消极怠工。 按时上下班，不迟到，不早退。 工作时间不能使用手机等通讯工具。 严禁电话请假或委托他人代请假（严重身体不适除外）。 生产部员工请假规定 1、请假人填写《请假单》，提交给班组长； 2、班组长综合考虑本小组订单状况、人员配备及员工实际情况（请假原因），进行第一级审批：《请假单》班组长审批不通过的，直接打回给请假人；审批通过的，在《请假单》上签字，并备注员工通讯联系方式，提交给部门主管审批； 3、《请假单》经部门主管审批通过后，交给部门文员； 4、部门文员接到部门主管审批通过的《请假条》后，登记到《部门请假单跟踪记录表》，当天提交给行政管理部，由行政管理部签字接收。 三、 工艺纪律 操作人员要严格按照岗位操作指导书、工艺规范、设备操作规程以及安全操作规程的要求进行操作，不得擅自更改，遇到不明之处或异常情况时应立即停止操作，及时填写《品质异常单》向主管、质量、工艺人员反馈。 文件与实际操作不符时，必须有工艺技术部门下发正式文件方可实施变更，如果需要立即变更操作方法，必须要求工艺部门提供临时操作指导书给操作者。 四、5S管理规范 什么叫5S？ 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养 1、 生产现场物料、产品等物品摆放整齐有序，严禁压地标线。2、定置区域、货架、容器必须张贴标识（功用、责任人），有破损的要及时更换。 保持参观通道、公用通道和消防通道完全畅通，任何时候不得占用。严禁长时间占用通道（30分钟以上）。3、生产现场不允许出现工作无关的物品（报 纸、杂志 等）。 4、生产现场地面要求及时清理，不留螺钉、垫片、 杂物和污渍。5、物料摆放应遵循上轻下重、上小下大的堆放原则，摆放整齐，并控制在物料承压强度允许范围内；生产现场最大堆码高度不超过1.5米，大件物料堆码高度不超过1.8米。6、生产现场除必要的警示、指引标识、标语外，不得往墙壁和窗户上图画或悬挂、张贴其他印刷品。 五、 防静电管理规范 1、在防静电区域必须悬挂或张贴防静电标识，我司以下区域列为防静电区域： 1.1预装区域 2、所有在防静电区域工作的员工，上岗前必须接受防静电知识的培训并通过考核，未经培训或未通过考核的人员，不得独立上岗操作与接触ESD及组件。 3、除包装组要求戴棉质手套外，其他班组员工操作时必须戴防静电手套（个别拆包装岗位为防滑，可放宽要求）。 4、所有生产现场使用的有防静电要求的机器设备、仪器仪表、工装夹具和易产生静电的工具都应可靠接地。 六、 安全管理规范 必须时刻保持消防通道和安全出口畅通无阻，严禁在消防通道上和安全出口附近堆放任何物品，堵塞、阻碍交通。 下班时，要做好“5关”：关水、关电（电脑）、关气、关门、关窗。 老化中产品要做好明显标示。 严禁电源线横穿过道；严禁插车碾压电源线。 员工操作机器、设备前，必须进行安全要求和操作注意事项的培训，输出《培训签到表》。 七 公司物料编码的前三位组成 机台：201 体重秤：202 自制组件：30X 喷涂件：31X 外发加工：321 PCBA： 33X 金属结构件：40X 非金属结构件 ：41X 电子元件：51X 线缆：55X 功能配件：5