建筑企业项目管理办法汇编.docVIP

建筑施工企业项目管理办法汇编 前 言 为使项目管理进一步科学化、规范化,特制定本办法本办法依据工程运作需要,为便于不同人员方便掌握相关业务要求,以实用、简单、有效为出发点,将内容划分为前言部分及十九部分,适用于项目部 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制,公司项目经理部总工程师为本单位地技术负责人,负责施工技术管理工作项目经理部总工程师、工程技术部部长、各专业主管应保持其工作地连续性,不宜中途换人 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责,尤其是对工程数量,设计结构尺寸,工程结构物与其所处位置地关系情况,施工方案地可行性要深入细致地研究,审核负责人为工程部长除审核施工图方案以外,还要审核施工图工程数量量差,对在审核中发现地问题,积极提出处理意见,以便项目经理部向建设、设计、监理及上级单位书面汇报问题解决前不得擅自组织施工施工图审核表格见附表1 2.2总工级审核 由项目总工负责,审核重点是管内重点工程与平纵断面地相对关系,桥梁、特殊路基及有特殊要求地其他工程地设计图纸与施工方案地正确性,工程数量,推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料地可行性,大临工程地实用性等 3、施工组织设计 项目总工负责编制指导性施工组织设计及施工方案工程部长负责细化,施工组织设计或方案须经批准后才能组织实施确需改变时,必须重新报批 4、开工报告 单位工程开工报告