《第三方物流的整合策略.》.pdfVIP

_ _ _ _ 第三方物流__武汉艾特物流发展有限公司__郅总 第三方物流的整合策略 一、整合是第三方物流发展到一定阶段的必然产物 第三方物流产业正经历着高速发展的阶段，但是不久他们将面临一场大规模整合浪潮的冲 击。第三方物流的整合趋势是其发展到一定阶段的必然产物，是由第三方物流企业所处的市 场环境所决定的。高增长率、低集中度是目前第三方物流产业的主要特点。 (一)高增长率 在经历20 世纪80 年代运输业的反常规发展后，现代第三方物流提供商在近期出现了，20 世纪90年代企业对核心竞争力的强调、职能整合与流程管理的开发促使物流外包快速发展 起来。随着经济全球化的发展，企业不仅面临着更大范围更激烈的竞争，还遇到物流网络由 于涉及不同地区而日益复杂化的问题，出于节约成本、集中核心业务的考虑，它们将更多地 将自身的物流业务外包给专业的第三方物流供应商。而且那些业务已经外包的公司会继续扩 大与提高生产能力，这将使他们需要更多的供应商，并为他们的顾客提供更好的服务。要做 到这一切，需要第三方供应商。物流外包的需求扩大，会刺激更多的公司加入这一行业，希 望在迅速发展的第三方物流市场上有所作为。 根据投资银行家Lazard Freres和BG战略顾问的调查显示，在上世纪最后十年里，第三方物 流提供商的数量以每年超过20％的速度增长。如雨后春笋般涌现的众多3PL 供应商中，不 仅有像UPS，Excel，Schneider等大型物流企业，还出现许多中小型物流提供商，从而组成 一个多层次的完整的第三方物流产业。而且中小型物流企业出现的速度之快、数量之多令人 不可思议，目前小型和中型物流提供商已经接近1000家了。 许多观察分析家预测物流供应商产业将继续以每年 l5％～20％的速度增长。一份Lazard Freres最近的研究显示，2000年当37％的高业务量的托运人外包运输业务时，其他73％的 托运人到2005年也希望能外包业务。外包业务不断发展的趋势将使现已有一定规模的第三 方物流产业有更大的发展空间。 (二)低集中度 第三方物流产业的高增长率在一定程度上也导致了其低集中度的特点。由于各种类型、各种 规模的物流企业竞相进入高速发展的第三方物流市场，在形成目前多层次的第三方物流产业 的同时，也造成了它的高度分散性。从图l0-1 我们可以清楚看到这一点： 图10-1 显示：四大物流核心领域--仓储、运输管理、空／海货运推进和指定车型及司机的合 同车队(DCC)--以每年15％～25％的速度增长。然而伴随着如此高的增长率，小公司(界定其 为排名50之后的企业)可获得的市场份额却大致达到 30％～80％的范围。也就是说，小公 司在市场中也具备一定的占有额，市场力量不是集中而是高度分散。 事实上，第三方物流行业之所以具有高度分散性的特点，除了上述原因，还有一点也很关键， 电 话：027 郅华 邮 箱：whatl56@126.com 网 站： 公 司：武汉艾特物流发展有限公司 公司主营业务：1.第三方物流2.企业物流3.武汉至郑州及河南往返专线 _ _ _ _ 第三方物流__武汉艾特物流发展有限公司__郅总 就是由于物流产业各领域之间相对独立，没有哪家能主导整个物流市场。比如，Danzas／ AEl 控制了空／海货运推进领域中排名前 7 位公司收入的60％。然而，如果将统计范围扩 展至所有全球货运推进公司在美国的收入的话，Dan：as／AEl的市场份额将不足25％。此 外，以整个物流市场为标准计算市场份额，该公司的真实市场份额将下降至6％。只有2个 公司在他们自己的部门中获得了超过2％的相对市场份额--仓储部门的Exel和货运推进部门 的Danzas／AEl。即使是那两个公司在整个外包物流市场中所占的合计份额不足10％。 从目前的情况看，物流产业各领域内部都存在一些市场领先者。如Danzas／AEl 主导货运推 进领域，Schneider和Penske在基于资产的运输领域中领先，