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第六章 项目的计划 课程概览 本章概览 MSF 计划阶段 计划构建什么样的解决方案 计划如何构建解决方案 计划构建解决方案的进度 开发和测试环境的准备工作 MSF 计划阶段 学习完本节后，你将能够： 描述如何通过高效的计划提高项目质量 描述计划和设计的逐步完善和迭代过程 列举出高效的计划可以解决的问题 描述 MSF 计划阶段中的目标、里程碑和交付成果 MSF 计划阶段概览 目标：创建解决方案的体系结构和设计方案、项目计划和进度表 团队重点 尽可能早地发现尽可能多的问题 知道项目何时收集到足够的信息以向前推进 MSF 计划阶段的里程碑和交付成果 交付成果 功能规格说明书 主项目计划 主项目进度表 通过高效的计划提高项目质量 计划能够降低风险 及早地发现缺陷 控制成本 提高质量 计划需要付出 主动制定计划 计划是项目过程之一 MSF 对计划的解释 计划是一个逐步完善和迭代过程 高效的计划主要解决以下问题： 构建什么样的解决方案？ 如何构建？ 构建的进度？ 我们是否已准备好？ 本节回顾 计划是如何降低风险的 ？ 高效的计划主要解决哪些问题？对于其中单个问题，计划的成果如何帮助解决每个问题？ 计划阶段的交付成果是什么？ 团队如何知道已经对项目作了足够的计划 ？ 计划构建什么样的解决方案 学习完本节后，你将能够： 解释什么是概念设计、逻辑设计和物理设计 描述什么是功能规格说明书以及如何组织它 描述 MSF 如何使用三个不同的设计视图设计解决方案 在解决方案概要的基础上进行进一步设计 对技术进行验证 对技术的初始评估，包括评估技术的功能和每个功能的操作 手动安装或配置技术 记录哪些功能可用及需要开发的功能 为设计提供信息 确定问题和技术风险 在项目计划和进度表中反映这些问题和风险 解决方案的设计 概念设计 体现业务需求和用户需求 在业务角度体现需求和功能 创建用户使用场景作为初步规格说明书的一部分 减少重复工作 定义对“特性”的需求 安全性 可用性 可靠性 可管理性 可伸缩性 可支持性 数据收集的方法 面谈 在用户环境中工作 利用已有的文档和图表 开发系统原型 关注团体协作 用户调查 用户支持 让用户来教你 逻辑设计 从组织、结构和各部分的相互关系描述解决方案 为应用程序创建对象、服务和属性，以及逻辑数据库和用户界面 确定逻辑基础架构和体系结构以及组件的相互集成 找出概念设计中的错误和不一致的地方 为物理设计打下基础 物理设计 描述逻辑设计的特定实现 确定物理基础设施、体系结构和拓扑结构 创建一组物理设计模型，包括应用程序的组件设计、用户界面设计和数据库物理设计 提供一个基于组件的灵活设计 符合企业基础架构 评估不同的实现方法 作为评估成本、进度表和资源的基础 设计目标的类别 安全性 可维护性 可伸缩性 性能 可用性 易于开发和部署 可扩展性 可重用性 可管理性 可靠性 与原有系统整合 功能规格说明书的目标 功能规格说明书描述了要构造的解决方案的功能，包含了设计成果 重要的交付成果： 加强对业务和用户需求的共识 可作为团队和客户之间关于项目最终交付成果的合同 以清晰的逻辑结构分解问题和模块化解决方案 为解决方案的计划、进度安排和构造提供了途径和结构 创建功能规格说明书的建议 理解使用者的需求 建立功能与最终用户和业务流程的对应关系 达到简明的一致的详细程度 在必要时进行量化 包含限定条件 反复强调反馈的重要性 尽可能早地确定基准，尽可能晚地确定最终版本 功能规格说明书的各个元素 远景/范围总结 背景信息 设计目标 使用场景 功能和服务的描述 组件规格说明（产品和配置） 依赖关系 附件 企业体系结构文档 概念、逻辑和物理设计文档 本节回顾 在构思阶段过渡到计划阶段时，项目需求、使用场景和解决方案概要是如何变化的？ 三个设计阶段（概念、逻辑和物理）的主要目标是什么？ 好的功能规格说明书包含哪三个目标？ 计划如何构建解决方案 学习完本节后，你将能够： 描述目标和初始计划如何成为项目计划 描述角色平等的团队如何制定项目计划 描述如何通过计划对项目预算和进度进行估算 描述计划是如何集成和同步的 描述主项目计划和子项目计划如何引导团队构建解决方案 从目标和初始计划到项目计划 将目标和初始计划转变为项目计划 使每个团队角色都对项目计划负责 计划的数量和复杂度依赖于项目的特点 不要把项目计划与 Microsoft Project .MPP文件相混淆 计划是团队的任务 每个角色在项目计划中都对目标和初始计划进行完善 创建主项目计划 部署计划 试运行计划 采购和设施计划 测试计划 培训计划 沟通计划 容量计划 容量计划包括： 解决方案将产生多少新的网络流量 这些新的网络流量将对