监理项目管理工作基本流程图(个)secret.doc

监理工作的基本程序 1 施工准备阶段的监理工作程序 2 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 3 分包单位资格审查基本程序 4 分项、分部工程签认基本程序 5 单位工程验收基本程序 6 工程工期控制的基本程序 7 月工程款计量和支付基本程序 8 工程竣工验收结算的基本程序 9 工程变更、洽商管理的基本程序 10 工程费用索赔管理的基本程序 11 施工阶段安全、文明控制的基本程序 12 工程延期管理的基本程序 13 合同争议调解的基本程序 14 违约处理的基本程序 15 项目外部信息管理的基本程序 16 项目内部信息管理的基本程序 17 项目工作关系协调程序图 组建监理机构、明确职责分工 熟悉施工图纸、合同文件 参加设计交底 检验施工测量放线 监理交底 参加第一次工地例会、整理会议纪要 核查开工条件，签发开工报告 承包单位填写 （工程材料/构配件/设备报验单 ） 不合格 方法： 审核证明材料 到厂家考察 进场材料检验 进行复试 监理工程师审核 承包单位另选 合格 承包单位使用 选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》 不同意 监理工程师审查、协调 签认审查意见 同意 总承包单位与分包 单位签订分包合同 分包单位进场施工 总承包单位达到分项工程报验条件进行自检 纠正 总承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》 不合格 监理工程师审核 合格 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工，达到分部工程验收条件进行自检 纠正 总承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》 （附：分部工程质量评定表） 监理工程师审核 合格 总监理工程师签认分部工程 承包单位自检合格填报 《单位工程验收记录》 承包单位进行整改 监理工程师核查质量保证资料 有缺陷 项目监理部签发 《监理通知》 项目监理部进行竣工验收 项目监理部组织建设单位、设计单位、勘查单位、承包单位五方验收 项目总监理工程师签发 《竣工移交证书》 施工单位编制施工总进度计划 否 总监理工程师审批 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 总监理工程师对进度 实施情况进行检查、分析 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施 监理工程师对分项、分部工程已签认 双 方 协 商 承包单位填写 《月完成工程量报审表》 监理工程师审批 设计变更费用 合同变更费用 索赔费用等。 承包单位按审批的工程量 填写《月付款报审表》 《月支付汇总表》 监理工程师审核 三 方 协 商修改 监理工程师签发 《工程款支付证明》 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 建设单位向承包单位支付 承包单位提出 竣工结算资料 监理工程师审核 总监理工程师签发 工程结算款支付证明 建设单位审核 建设单位向承包单位付款 保修阶段结束时 进行工程款最终结算 承包单位、设计单位、建设单位、监理单位任何一方提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、建设单位、监理单位分别在（设计变更、洽商）上签字认可 承包单位按设计变更、洽商施工 承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》 不同意 监理工程师审核 总监理工程师签认意见 同 意 建设单位审批 书室 项目监理部收集资料， 详细记录过程 承包单位提交费用 索赔意向报告 承包单位随时提交 索赔事件的详细报告 索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》 不同意 监理工程师审核与评估 不一致 与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签发《费用索赔审批表》 审查施工单位的安全、文明 生产资质和安全生产责任制 审查施工组织设计 中的安全文明措施 审查现场项目部的安全 组织系统和安全人员配备 审查各分项分部工程 的安全技术措施 施工过程中的安全巡视检查 发现问题通知施工单位整改 检查整改结果 工地安全工作总结 延期事件发生 承包单位提交 工期索赔意向报告 项目监理部收集资 料，详细记录过程 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请》 不同意 监理工程师审核与评估 不一致 与承包单位、建设单位协商 监理工程师签发 《工程延期审批表》 争议发生 争议一方或双方书面 提交解决争议申请 总监理工程师协调并做出处理决定 双方不满意 双方满意 合同争议解决 向仲裁委员会申请仲裁 或直接向法院起诉 执行仲裁委员会的 裁决或法院判决诉 违约事件发生 受损一方提出申诉报告 项目监理部调查、确认违约性质 监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误 与双方协商处理意见 总监理工程师签发凭证 建设主管部门 监理公司 施工单位 建设单位 驻地监理组 勘查设计