1 李刘渝 2012年工作汇报.pptVIP

2、各城市公司评估成绩对比 2、骄兵必败 3、知耻后勇 3、各公司实测实量情况对比 4、2012交房得分情况 各公司以“三大百日会战”为契机，固化形成相关管理标准和细则： 各项目积极向标杆学习，不断进行梳理、总结和整改； 全集团在建项目的质量及安全文明都有明显提升； 各项目保持积极向上和良性竞争的态势，不断固化各项制度、标准和细则等。 二、2012年不足 1、 现场管理常态化、持续性不强。 2、对施工单位的技术和工序要求缺失，对监理的管控不力，导致漏浆、错台、烂根等现象未得到根本改变。 3、工程师部分或领导质量意识标准不高，应该从示范区时就强调和重视质量控制（内江金科在这方面做得较好）。 二、2012年不足 4、装饰阶段工序交叉处理、成品保护不到位（长寿阳光小镇做得较好）。 5、淋水、通球等功能性检测试验未认真执行，敷衍检查。 6、“交房零延期”开展效果不理想，大量项目出现交房抢工，严重影响交房品质。 7、变更办理、核查的及时性普遍不重视，各公司都或多或少出现滞后。 二、2012年不足 8、 工程师责任心、处理问题的主动性还较欠缺，解决纠偏的能力还需加强。 9、已经固化较好的样板带路、管理交底等机制未认真坚持，敷衍检查。 10、实测实量未按照规定比例抽检，数理分析及纠偏措施未对数据提升起到核心作用。 11、涉