基于业务的人力资源管理 - 海大集团.docVIP

基于海大战略的人力资源管理探索 人力资源中心 游剑鸣 怀着一颗平静的心及对事业执着的追求，带着许多思考和感悟，我们在不断探索着海大的人力资源管理之路。 我常听到很多企业中的人力资源管理者抱怨：企业的人力资源管理基础如何薄弱，其他管理者的人力资源管理意识如何淡薄，人力资源管理者在企业的地位如何之低，以及企业的高层如何忙于业务无暇顾及人力资源管理，如此等等。这些可能是很多企业存在的现象，但只是表象，真实的原因到底是什么呢？如果人力资源管理带给企业现实的收益，是否这些现象还存在或者会有本质的改变呢？ 我们知道，人力资源管理通过推动或者促进业务目标的实现来体现自身的价值。人力资源管理要促进海大业务的发展，那么，人力资源管理的方向和方法是由业务发展需要来决定的，因为“方法永远来源于对象本身”。 相对人力资源管理的专业理论和方法来说，对业务理解可能更加重要，那是人力资源管理的方向，这个方向是基于对业务理解得出的。只有掌握了业务发展的需要，才会懂得如何去进行内部人力资源管理，才能理清内部人力资源管理诸多事项的优先顺序，才会懂得如何在众多的人力资源管理理论和方法中取舍，才能保证人力资源管理的内在逻辑与业务的内在逻辑一致，这是人力资源管理发挥应有价值的前提基础。 可以说人力资源管理与业务的脱节是制约人力资源管理的最大痹症，也是众多企业的通病，也是我一直在反思和探索的问题。下面就海大人力资源管理如何