项目范围管理..pptVIP

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  • 2016-01-08 发布于湖北
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项目范围管理..ppt

三、工作分解结构的表示方法 树状图 列表图(大纲式) 气泡图 第四节 制作工作分解结构 1、树状图 第四节 制作工作分解结构 1.0 软件研发项目 1.1需求 1.1.1 需求调研 1.1.2 需求规格 1.1.3 需求评审 1.2 设计 1.2.1 概要设计 1.2.2 详细设计 1.2.3 设计评审 1.3 开发 1.3.1 编码 1.3.2 代码审查 1.3.3 单元测试 1.4 测试 1.4.1 产品集成 1.4.2 系统测试 1.4.3 产品发布 1.5 维护 1.5.1 缺陷报告 1.5.2 缺陷修复 1.5.3 产品升级 第四节 制作工作分解结构 2、列表图(大纲式) 气泡图WBS 气泡图修改比较容易,但不够直观,对于大型项目来说这种方法非常复杂,因此有一定的限制。 第四节 制作工作分解结构 例:消费市场调查项目活动定义 问卷设计 识别目标消费者 设计初版调查表 试用初版调查表 确定正式调查表 设计软件测试数据 调查反馈 印调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表 分析软件 开发设计软件 测试设计软件 软件试用培训 调查报告 输入调查数据 分析结果 编写报告 工作包 活动 例:消费市场调查项目活动的工期排序和工期估计 活动编号 活动名称 负责人 工期估计

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