班主任绩效考核方案62009.docVIP

青龙二小班主任工作奖励性绩效考核 试 行 方 案 一、指导思想 为了加强学校班级工作管理，增强班主任工作责任感，提高班主任工作积极性和创造性，使我校班级管理更趋正常化、规范化，并为班主任评优及发放津贴提供依据，根据《德江县教育局关于班主任工作绩效考核》的指导建议，结合学校工作实际，学校领导研究决定，特制订班主任工作绩效考核方案。 二、班主任工作职责 1、开学初制订好班务工作计划，期末做好学生操行评定工作及班务工作总结。 2、对学生进行思想教育，做好差生的的思想转化工作。 3、关心学生的身心健康，积极组织学生开展各种有益活动。 4、与各科任教师，学生家长协调，努力提高学生的思想水平和学习成绩。 5、加强班级管理，管好班上财物及班上纪律，及时处理学生突发事件,搞好卫生。 6、完成好学校临时安排的各项工作，准时上交各种资料。 三、奖励性绩效办法 1、根据学校实情，班主任津贴按月绩效考核，分数与班津挂钩，总分100分，人均月金额80.0元，作为基本过程绩效，和质量绩效考核。 2、考核以学校《校务日志》、《班级常规管理学生操行评分奖惩办法》、《清洁卫生评分记录》等提供的依据，坚持实事求是的原则，由行政、少大队评出结果，每月考核一次，每学期结束按班级总数评出15%的优秀班主任和卫生班级，优秀奖人均100元，优秀班级分别享受120元、100元、80元，按低、高段各评出“一等奖”一名，“二等奖”两