绩效考核方案59705.docVIP

绩效考核方案 总则 一、为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。 二、在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力,强调组织和个人同步成长形成“多赢”局面。 三、通过客观对员工评价，为员工薪资调整，职位晋升，培训等发展提供有效的依据。 第二条 原则 公开、客观、沟通、时效性原则 第三条 考核范围 公司全体员工均参加考核，以下人员除外； 一、董事长、总经理； 二、试用期员工（参与考核，无绩效奖），兼职、临时岗位，本月已经退职者； 第四条 绩效考核周期与时间 考核时间 考核类别 考核实施时间 考核结束时间 考核结果公布 时间 考核对象 每 月 月度 1日 30日 次月5日前 所有人员 第五条 绩效考核内容、方法及流程 一、考核内容：分为月度考核和年度部门考核 1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度绩效工资（奖金）直接挂钩； 2、年度部门考核：年度考核是对被部门在年度内的工作绩效、工作进度与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月度部门内成员绩效考核的得分后，得出本年度部门绩效考核的最终得分，作为先进部门奖励依据； 二、绩效