绩效考核方案60917.docVIP

绩效考核的原则 方式、周期、主体和 1、非生产部门职员包括质检维修部、市场/销售部、人力资源/行政部、仓储/货运部、客户服务部、财务部所有员工 2、对非生产部门职员每季度考核一次。 3、对非生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况；②本人岗位规范违纪情况；③本人行政纪律违纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括：本人的合理化建议。 4、对非生产部门职员的考核流程，见表1. 5、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严重违纪情况的不能参加考核。通知单见表6. 6、由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，格式见表7具体内容根据被考核人的工作计划确定。 7、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，格式见表8，具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同确定考核人的数量和人选，挑选原则是有代表性、公平性。 8、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，提交被考核人直接上级，对其进行考核。该项满分为200分，格式见表2. 9、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，提交被考核人直接上级对其进行考核。该项满分为100分，格式见表3. 10、由