绩效考核方案61208.docVIP

员工绩效考核方案 一、总则 为适应2007年工资改革方案中的效益工资发放，规范公司对员工的绩效考核与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍， 并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。 4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。 三、适用对象 本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工，下列人员不在考核范围内： 1、 试用期内,尚未转正员工 2、 兼职、临时聘用人员。 四、考核时间安排 公司实行以月为单位进行考核，以季为单位进行考核汇总和计发效益工资，具体安排为： 月考核时间：公司每月25日～27日进行考核，综合办与财务部每月28～30日进行汇总。 季度汇总时间和效益工资计发：每季度末月28日～30日进行汇总，并计发效益工资。季度考核分数为：季度内月考核分数之和/3。季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。 五、考核标准 依据我公司生产经营特点，考核分两大系列：管理人员考核和非管理人员考核。 考核实行初评（员工自评），直接主管复评，分管领导核定。每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”（见附表1）制订完毕，作为考核依据之一。 附表1： （20