库存管理综合实验.doc

库存管理综合实验 一．建立计划任务目标，成立公司： 我们小组成立的是鼎盛服装有限责任公司。 二．设定相关参数： 市场对于我公司（鼎盛服装有限责任公司）产品的需求是每年2000个产品单位，每一个订单的成本是10英镑，每年的存货持有成本是产品单位成本的40%，假设主进度计划为第8周交货2000件，已知现有库存量为衣服1000件，扣子100个，腰带20条，300米（一件衣服需要5个扣子，1条腰带，3米布）生产商的生产周期为1周，供应商的订货前置期均为1周，而单位成本根据订单批量变化的规律如下： 订单批量小于500个产品单位，单位成本为1英镑 订单批量在500—999个产品单位之间，单位成本为0.8英镑 订单批量大于等于1000个产品单位，单位成本为0.6英镑 在这种情况下，最佳的订单批量是多少？ 三．小组任务及实验流程: 1.制定现有库存报表： 原材料及成品的现有库存量; 产成品：1000 扣子:1000*5+100=5100 腰带:20+1000*1=1020 布匹:300+1000*3=3300 种类 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 产成品 市场需求量 2000 现有库存 1000 1000 1000 1000 1000 1000 2000 生产 1000 扣子 市场需求量 10000 现有库存 5100 5100 5100 5100 5100 10000 采购 4900 腰带 市场需求量 2000 现有库存 1020 1020 1020 1020 1020 2000 采购 980 布 市场需求量 6000 现有库存 3300 3300 3300 3300 3300 6000 采购 2700 2运用经济折扣模型，粗略估计最经济的订货批量： 解： D=2000个产品单位/年 RC=10英镑 I=每年的产品单位成本的40% HC=I×UC=0.4×每年的产品单位成本 对于一个最佳的订货批量，所对应的TC计算公式：TC=UC×D+HC× 对于任意订单批量Q所对应的总成本TC的计算公式： TC=UC×D+RC×D+(HC×)/2 UC=0.60英镑，所对应的Q的有效范围是1000个产品单位以上 ===408.2个产品单位 由于在这个区间，Q所对应的有效范围是1000个产品单位以上的，因此这个值是无意义的订单批量最小值，计算出这段曲线中有效范围内的，较低的一段分界点成本（即Q=1000个产品单位） TC=UC×D+(RC×D)/Q+(HC×Q)/2 =0.60×2000+(10×2000)/1000+(0.4×0.60×1000)/2 =1.34英镑/年（即A点） 2、找出第二低的单位成本曲线： UC=0.80英镑，所对应的Q的有效范围是500个产品单位与1000个产品单位之间。 Q= ==353.6个产品单位 由于这个区间内，Q所对应的有效范围是500个产品单位与1000个产品单位之间，因此这个值是无意义的订单批量最小值。 计算出这段曲线中有效范围内的，较低的一端的分界点的成本（即Q=500个产品单位） TC=UC×D+(RC×D)/Q+(HC×Q)/2 = 0.08×2000+(10×2000)/500+(0.4×0.80×500)/2 = 1720英镑/年（即图中的B点） 3、UC=1.00英镑，所对应的Q的有效范围是500个产品单位以下 ===316.2个产品单位 由于在这个区间内，Q所对应的有效范围是500个产品单位一下，因此这个值是个有意义的订单批量最小值 计算出这个有意义的订单批量最小值所对应的总成本（即=316.2个单位产品）： =UC*D+HC* =1*2000+0.4*1.00*316.2 =2126.48英镑/年 即使有再多的总成本曲线需要我们去一一研究，但是一旦我们找到了一个有意义的订单批量最小值，探究就不必再继续了，我们接下来要做的就是把左右已经得到的值所对应的总成本进行比较。通过比较得出的总成本最低值所对应的就是最佳的订货批量值。对于本体，三个选择分别是： A点：Q=1000总成本=1340英镑/年 B点：Q=500总成本=1720英镑/年 C点：Q=316.2总成本=2126.49英镑/年 很显然，通过我们比较发现，最佳的订单批量是一次性订购1000个产品单位，每六个月下一次订单，全年的总成本为1340英镑。这个结果表明，在这个案例中，批量折扣所带来的单位上的收益大大抵消了持有额外数量