煤炭集团企管部部门职能.doc

大型煤炭集团企管部部门职能岗位职责及任职条件 部门职能 直接上级：总经济师 管理职能：受总经理班子委托，行使公司的计划管理职能、目标管理职能、企划管理职能、信息化系统建设维护职能，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 岗位设置： 部长1，副部长3，信息中心主任1，主管 ，科员 主要职能： 1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。 2. 负责公司生产、运输、销售计划管理。 3．负责公司固定资产购建、大修理计划管理。 4. 负责做好各类计划，特别是技改工作计划与生产计划、运输计划、销售计划的综合平衡工作。 5. 负责全集团定额管理工作。 6. 负责集团公司经营性合同的备案、分析工作。 7. 负责对公司中长期战略规划设计的拟定、短期经营计划拟定工作。 8. 负责目标管理体系的构建，签订目标管理责任状；负责目标管理过程控制与考核。 9．负责草拟关于集团管理体系构建、组织机构调整方面的意见和建议。 10．负责集团公司各部门职能设计，协助各分、子公司做好其部门职能分解。 11．负责公司管理流程和业务流程的优化调整工作。 12．负责集团公司管理制度建立、规范工作。 13、负责对各类信息收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导以便其决策参考。 14．负责公司信息化系统的建设和维护。健全信息化管理制度，使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运行；负责公司网上信息发布和相关网页的制作、公司网站信息反馈工作。 岗位职责 企管部长 1、 主持企管部全面工作，服从分管副总经理的领导，管理行为向主管领导负责。 2、 负责公司生产、运输、销售计划管理。 3、 负责公司固定资产购建、大修理计划管理。 4、 负责做好各类计划，特别是与技改工作计划、生产计划、运输计划、销售计划的综合平衡工作。 5、 负责全集团定额管理工作。 6、 负责集团公司经营性合同的备案、分析工作。 7、 负责对公司中长期战略规划设计的拟定、短期经营计划拟定工作。 8． 负责目标体系的设定、分解，签订目标管理责任状；负责目标管理过程控制与考核。 9．负责草拟关于集团管理体系构建、组织机构调整方面的意见和建议。 10．负责集团公司各部门职能设计，协助各分、子公司做好其部门职能分解。 11．负责公司管理流程和业务流程的优化调整工作。 12．负责集团公司管理制度建立、规范工作。 13、负责对各类信息收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导以便其决策参考。 14．负责公司信息化系统的建设和维护。健全信息化管理制度，使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运行；负责公司网上信息发布和相关网页的制作、公司网站信息反馈工作。 企管副部长（计划管理） 1．服从部长的领导，管理行为向部长负责 2．负责全集团公司的生产计划管理工作。参与全集团年度生产计划的制定；督促、协助各公司、部门及时编制上报年度、半年度、季度、月度生产计划；对生产计划的执行过程和实施结果按月度、季度、半年度、年度进行统计、监督、评价；负责对集团各公司、部门月度计划执行情况总结的审核、汇总；负责做好全集团月度、季度、半年度、年度生产分析报告的编写；负责做好各类计划，特别是与技改工作计划和运输计划及销售计划的综合平衡工作；负责在公司召开的生产经营例会上通报生产计划执行情况，检查会议通过的解决措施或办法的落实情况，从而将各公司、部门的关键行动措施纳入公司目标管理系统。 3.负责全集团公司运输和销售计划管理工作。参与集团各行业市场调研及分析、年度营销计划制定、销售政策制定、促销方案设 计、广告方案审定等工作；督促、协助各公司、部门及时编制上报年度、半年度、季度、月度运输和销售计划；对运输和销售计划的执行过程和实施结果按月度、季度、半年度、年度进行统计、监督、评价；负责对集团各公司、部门月度计划执行情况总结的审核、汇总；负责做好全集团月度、季度、半年度、年度运输和销售分析报告的编写；负责做好各类计划，特别是与技改工作计划和生产计划的综合平衡工作；负责在公司召开的生产经营例会上通报运输和销售计划执行情况，检查会议通过的解决措施或办法的落实情况，从而将各公司、部门的关键行动措施纳入公司目标管理系统。 4.负责集团固定资产购建和大修理计划管理。负责审核集团设备材料采购计划（不包括煤炭机电设备材料）；与财务部会签审核设备、设施大修理计划（不包括煤炭生产系统）；审核基建、维修工程项目计划（不包括煤炭生产系统技改建设工程）。 5.负责全集团定额管理工作。负责组织集团各类技术经济指标和定额的制订、下达和管理工作， 组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定