厦门大学985工程二期建设管理办法.docVIP

厦门大学“985工程”二期建设管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强对厦门大学“985工程”二期建设的管理，确保建设目标的实现，提高投资效益，根据《教育部、财政部关于继续实施“985工程”建设项目的意见》（教重[2004]1号）、《“985工程”建设管理办法》（教重办[2004]2号），制定本办法。 第二条 厦门大学“985工程”二期建设目标是：巩固厦门大学“985工程”一期建设成果，为创建国际知名的高水平研究型大学进一步奠定基础，使若干学科达到或接近国际一流学科水平。 第三条 “985工程”二期建设任务包括机制创新、队伍建设、平台建设、条件支撑和国际交流与合作等五个方面。其中平台建设包括6个科技创新平台（以下简称“平台”）、5个哲学社会科学创新基地（以下简称“基地”）和1个公共资源保障与服务支撑体系建设项目。 第四条 “985工程”二期建设实行项目管理和绩效考评。 第二章 管理体制和运行机制 第五条 “985工程”科技创新平台和哲学社会科学创新基地建设遵循学科交叉、资源共享、运行开放、人员流动和绩效管理的原则；平台和基地实行开放式的学术管理模式，建立民主、科学的行政管理体系。 第六条 学校成立“985工程”二期建设领导小组，负责讨论决定工程建设中的重大问题。领导小组下设平台基地建设工作小组、队伍建设工作小组、仪器（图书）工作小组、国际交流与合作工作小组、财务审计工作小组、基本建设工作小组和“985工程”办公室。 第七条 平台、基地实行“985工程”建设项目领导小组领导下和学术委员会监督指导下的项目主任（首席科学家）负责制。 建设项目领导小组对学校领导小组负责，对平台、基地的建设和运作进行指导、协调，负责招聘平台、基地的项目主任（首席科学家），为项目主任（首席科学家）开展工作提供全力支持和优质服务，确保人力资源、学科资源、科技资源、管理服务资源实质性到位，督促项目主任完成预定工作目标，对项目主任（首席科学家）的工作业绩进行考核评估。 项目学术委员会由项目领导小组聘请校内外专家组成，并报校学术委员会批准。该委员会是平台和基地的学术指导监督机构，负责对平台和基地的建设规划、科研发展方向、开放课题申请进行评审和评估；对平台和基地总体发展指导性建议和监督。 项目主任（首席科学家）对项目领导小组负责。其职责包括负责平台或基地的建设规划、实施、管理和检查，对平台、基地研究人员、技术和管理人员的考核和聘任。 第八条 平台、基地要建立高效的决策与协调、运行机制。 平台、基地实行建设目标责任制，并按照有所为、有所不为，有所先为、有所后为，分工负责、责任明晰的原则，合理安排每年的建设内容、资金和进度。 平台、基地建立项目领导小组、学术委员会会议制度，民主讨论平台、基地建设的重要事项，提出决策依据。项目主任（首席科学家）依据会议讨论所作出的各项决定，及时报告学校“985工程”二期建设领导小组。 第九条 平台、基地创新人员按照不同层次、岗位，实行聘用合同分类管理。项目主任（首席科学家）对平台或基地内各类人员的聘任具有决定权。 第十条 平台或基地与相关院系之间的各种利益关系均通过协议的方式进行约定。 第十一条 平台或基地应建立“以我为主，广泛合作”的国际合作新模式，以国际通行的方式鼓励和吸引海内外优秀学者和研究团队进入平台或基地工作。 第三章 组织实施 第十二条 “985工程”二期项目建设的审批程序为： （一）各建设项目根据财政部、教育部批复的《厦门大学“985工程”二期建设项目可行性研究报告》，提出年度建设计划和年度预算，由学校审核汇总后报教育部、财政部审批； （二）学校根据教育部、财政部批复的中央专项资金和各渠道资金来源情况，确定各建设项目的年度资金额度； （三）各建设项目根据年度资金额度填写年度建设任务书； （四）学校相关工作小组审核年度建设任务书，必要时可聘请若干专家参与审核； （五）学校“985工程”建设领导小组审批年度建设任务书； （六）各建设项目按照学校批复，执行年度建设任务书。 第十三条 项目建设过程中，如确需进行涉及建设目标、建设内容、建设资金等的变更或调整，须报学校领导小组审定。必要时，须报教育部、财政部，重新进行专家论证，对项目进行重新审批。 第十四条 “985工程”专项资金的使用和管理，按《厦门大学“985工程”专项资金管理办法》的规定执行。 第十五条 仪器设备的论证、采购、使用与管理按《厦门大学“985工程”仪器设备管理办法》、《厦门大学“985工程”仪器设备论证实施细则》的规定执行。 第四章 项目管理 第十六条 平台基地建设工作小组负责审定和指导“985工程”科技创新平台和哲学社会科学创新基地建设项目建设方案，组织项目建设的实施、检查和验收，指导、协调科技创新平台和哲学社会科学创新