现代企业hr管理创新.PPTVIP

企业投资的三大条件 知识财富时代 国家的进步和财富的增长，首先是体制和文化；其次是钱；但从头看起而且越看越明显的是，决定性因素是知识。 ——DAVID S.LANDES 江泽民强调 世间万物，人最宝贵。人力资源是第一资源，实现科技进步，实现经济和社会的发展，关键都在人。新机遇、新挑战、新科技、新发展，对人力资源的开发提出了新的要求。 管理机制决定企业成败 决策机制 用人机制 分配机制 激励机制 约束机制 以人才为导向的人力资源管理体系 企业与员工关系的新模式 另一方面，要求企业与员工一道建立共同愿景，就核心价值观达成共识 一方面，依据市场法则确定员工与企业双方的权、责、利 以职能为导向的人力资源管理体系 以目标为导向的人力资源管理体系 目标体系 员工体系 工作体系 薪酬体系 绩效体系 通过五大体系理顺六大关系 ————21世纪企业“理人学” 中国企业HRM在组织中的定位 人力资源管理真正成为企业的战略性资源，人力资源管理要为企业战略目标的实际承担责任。 人力资源管理由行政权力型转向服务支持型。人力资源职能部门的权力淡化，直线经理的人力资源管理责任增加。 从战略高度重视人力资源管理——判断HRM在企业中是否处于战略地位 中国企业HRM滞后的原因 1、人力资源管理观念相对落后 “成本”而非“资本” “劳动工资管理”而非“人力资源管理与