中国企业面临的题和未来发展的十大方向.docVIP

中国企业面临的问题和未来发展的十大方向 我作为一个管理顾问，为中外客户服务已七年多，接触的国内客户也算是比较多的。我从十个方面来探讨中国企业面临的问题： ???? ????第一??? 从“假老板”到“真老板” ???? ????从国外的情况来看，也有相当数量的企业是公众企业，也有少量独资的国有企业，我觉得他们与国内企业有许多不同的地方。 ???? ????国内国有企业往往强调增值保值，但往往没能得到很好的解决。其实，一个企业最重要的是怎么让股东利益得到保证，怎样让企业赢利（承载一些特殊功能的企业除外），否则什么问题都解决不了。要做到这一点，最重要的就是如何管理管理者，这是一个很关键的问题。如果这个问题能够解决好，那么企业60%-70%的问题都可以得到很好的解决。 ???? ???? 如何解决这个问题，我认为应从三个方面来考虑。首先管理者的选派是一个关键的因素。对于选派的标准，除了管理者的能力以及做人的品格之外，我认为还有一个关键问题，就是谁选派谁，也就是由谁来选这个管理者。国外企业的股东会选择一个专家组，来对管理者人选进行集中性评估。在专家组的组成里，有行业的代表参加，同时也有相当多专业人士和来自于咨询公司的一些高级经理人参加。国内的国有企业绝大部分是由官员选派企业家，由于一些复杂的因素，不一定很注重经理人的管理能力，而注重其它的标准。 ???? ????第二点是设立激励机制。如果