企业医院成本管及改革方1.docVIP

目录 一、医院开展全成本核算的作用与意义……………………1 二、传统医院成本核算方法的弊端…………………………2 （一）医疗服务成本核算组织管理体系尚未健全…………2 （二）医疗服务成本核算内容有待完善……………………3 （三）医疗服务成本核算方法体系及信息化还欠成熟……3 三、医院成本核算改革的策略………………………………3 （一）医疗服务成本核算管理应遵循价值…………………3 （二）医疗服务成本核算管理应避免短期行为……………4 （三）医疗服务成本核算管理应实施化规范化……………4 （四）成本核算必须与医院其他管理改革措施紧密结合…5 （五）把成本核算与医院经济责任制结合起来……………5 四、医院财务人员如何适应和配合预算编制改革， 促进医院发展…………………………………………………6 （一）找准位置，努力增收节支……………………………6 （二）树立成本意识，加强院科两级核算…………………7 （三）盘活存量，提高卫生资源利用率……………………8 企业医院成本改革随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，必须不断适应市场的要求，逐步实现医院成本核算的改革。本文首先分析了医院成本的意义，然后探析了传统医院成本方法的弊端，最后对医院成本改革提出策略。医院开展全成本核算的作用与意义可以从宏观与微观两个角度进行阐述。从宏观上讲，医院开展全成本核算可以为卫生行政部门和物价、财政部门